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，是合同履行基本原则。为了双方全面地、实际地履行合同中规定的义务，就为了实现自身的权利创造了条件，最终为实现施工合同的目标打下基础。在施工合同执行过程中，承包商正确地履行义务是关键，施工合同由施工企业与建设单位签定后，首先要选定施工领导班子，认真组织项目经理部，项目经理要与企业签定内部承包合同的经济手段，加强项目管理法制管理。它具有以下属性：A严肃性原则，施工合同是建筑安装工程施工中的法律依据。它明确地把当事人的责任、义务、权利都纳入了法制管理系统，自觉履行合同义务是合同当事人一切行为的最高准则，任何一方违约给双方造成损失，受损方有权依法提出索赔，违约方要承担全部的经济责任。B自愿与对等原则，合同当事人的权利与义务是平等的，合同的执行、变更、解除、需要双方共同认可。任何一方都不得强加于一方之上。C强制性原则，施工合同的执行具有强制性，合同当事人有权要求对方按合同履行义务。D互相协作原则，在施工项目实施过程中，协作是前提，合同是保证，合同当事人双方要通过合同实行协作。正因为有了以上原则，迫使项目经理在如下几个方面强化管理：①组织施工，②组织原材料采购③保证工程质量④按期竣工。
(3)有利于促进和提高企业经济效益和社会效益，不断解放和发展生产力，认真履行合同条款，按时按质使建设单位投资兴建的项目交付使用转换为生产力，顺利结算工程价款，从而实现经济效益，并赢得良好的社会信誉，使施工企业具有较强的综合经济效益，适应建筑市场需求，为此推行项目经理责任制，改革调整自身那些阻碍生产力发展的消极因素，这些因素集中体现在施工企业普遍的高收入，大消费、收小支大、管理水平低下，造成此状况的固定建筑组织，施工结构，管理环节失控等方面。
大量事实已经证明，象中建四公司那样组织精兵强将上前线，按科学管理，发挥管理层的聪明才智，运用现有的生产机具作用于劳动对象，以最合理的劳动占用的消耗产出合格品。只有象中建四公司那样推行项目管理责任制，企业才能适应市场，才能在市场中站稳脚步，参与竞争，在市场中生存、发展，这就是推行项目经理责任制的意义所在。 上一页 [1] [2]
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