加强现场施工管理,是促进建筑企业科学管理的一个重要方面。怎样搞好现场管理呢?我体会应从以下六个方面来抓。

　　1、抓现场管理，做到六有、六净、五不准

　　六有是：有施工队标牌;有平面布置图;有创优质工程标准;有三率考勤报;有现场管理制度;有工地垃圾箱(堆)。

　　六净是：施工作业面净;木作钢筋棚净;砖砂石灰底净;安全网上净;搅拌机前后台净;灰棚、灰池周围净。

　　五不准是：不准用脚手架板、模板垫道或搭设临建工程;不准从楼上、门窗口乱扔垃圾杂物;不准堵塞交通要道;不准在建筑物上乱写乱画、乱涂刷和便溺;不准把成品、半成品、正品和次品混同堆放。

　　2、抓区域管理，做到四坚持、三整洁、两不见

　　四坚持是：坚持一天一清扫;坚持三天一检查;坚持一周一评比;坚持一月一总结。

　　三整洁是：工人休息室整洁;现场办公室整洁;现场材料库整洁。

　　两不见是：不见现场水电气跑、冒、滴、漏;不见现场砂浆遍地流。

　　3、抓料具管理，做到四成、四做到、五有、五要求

　　四成是：料具堆放成行;砂石成堆;砖码成丁;构件成垛。

　　四做到是：月末清点;余料退库，料具进场验收;帐、物相符。

　　五有是：料具库有专人保管;出入库有手续;仓库窗有栏杆、门有锁;料场有磅秤;配料检验有记录。

　　五要求是：混凝土构件堆放合理;木构件堆放整齐，有防雨棚;易燃、剧毒材料有专库保管;容器具回收及时;材料节约有依据。

　　4、抓设备管理，做到四有、六要求、三做到

　　四有是：设备管理有制度;维修有记录;使用保养有专人;卷扬机、搅拌机有操作棚。

　　六要求是：操作人员责任清楚;掌握机械性能明确;采取措施得当;操作视线无阻;机身保持清洁;安全装置可靠。

　　三做到是：吊车轨道平整;枕木牢固;上料盘有护身栏，不超负荷。

　　5、抓安全、防火、纪律管理，做到三好、三要、五无、五不准

　　三好是：安全帽、安全带、安全网利用好;安全操作执行好;隐患及时处理好。

　　三要是：防火要有制度、用火、放炮要有审批手续;防火要有专人专责，坚持岗位责任制;防火用具要齐全。

　　五无是：无打架斗殴;无吵嘴骂人;无无故旷工;无损坏公物;无盗窃行为。

　　五不准是：现场作业时，不准穿高跟鞋;不准穿裙子;不准长辫外露;不准喝酒;不准打闹。

　　6、抓季节性施工管理，做到三有、四标准、三落实

　　三有是：冬、雨期施工有措施;有检查;有记录。

　　四标准是：混凝土、砌砖、抹灰和油漆粉刷四项工程，必须达到冬雨期施工质量标准。

　　三落实是：冬、雨期施工物资落实;设备落实;条件落实。