三、工程总承包模式下财务风险的管理措施

　　1、健全风险管理机构

　　风险管理是整个企业各部门解决风险事件的蓝本,它规定了管理者、团队、业务单元在风险管理时的目标和具体行动步骤,主要包括风险管理的政策、计划管理、沟通政策、金融、法律和管理,预警和警报、风险指挥和协调、风险解决、风险后恢复等策略。因此,必须建立一支快捷、高效的风险管理队伍和管理职能部门,机构人员应由企业的最高管理者和其他人员组成,一般应包总经理、财务总监、总经济师、总工程师、审计部门以及其他相关部门人员,可以成立风险管理委员会或风险管理领导小组,定期对企业的风险进行辨识、评估,制定防范措施;组织各部门实施并监督、检查实施情况,以及对单独投资的重大项目进行风险评估,并参与决策。

　　2、提高全员风险意识

　　在财务风险众生的环境中,企业各级领导必须树立强烈的风险意识和危机意识,深刻认识风险的危害性,面对复杂多变的市场形势,时刻保持清醒头脑,分析方方面面的风险,制定应对风险的有效措施,做到顺境中居安思危,在逆境中居险思变,化解、控制风险,使企业在风险中稳步发展。企业要从自身的实际出发,分析风险的大小和危害程度,为实施风险决策提供比较可靠的依据。同时为避免风险决策失误,要有可靠的依据支持风险决策,要充分征求方方面面的意见和建议。如对涉及投标问题的决策,要重点听取经营人员的意见,对涉及到投资问题的决策,要重点听取财务人员和相关专家的意见。比如要规范企业财务管理,制定切实可行的内部财务管理办法;完善资金管理,控制贷款和担保规模;成立资金结算中心,规范结算纪律,集中开户,统一管理。

　　3、动用资本经营增强实力

　　作为现代施工总承包企业,仅靠生产经营将很难有大的作为和发展,必须实行生产经营、资产经营和资本经营并举,提升企业的经营层次。改变传统的建筑施工企业产品单一和经营方式单一的模式,防范经营过程中的行业风险和国家投资调整风险。但是财务部门要合理确定债务资金和自有资金、短期资金和长期资金的比例,控制负债经营风险。还要定期分析应收账款帐龄分析表,根据不同阶段的特点制定收款政策,控制应收账款风险,减少坏帐损失。

　　4、提高维护自身利益的能力

　　施工企业与业主是平等的民事主体,没有高低、贵贱之分,只是各自承担的责任不同而已。而一些企业承担风险时,即使处于有利地位,也不敢诉诸法律,担心业主报复,担心丢了市场。殊不知,市场不同情弱者,企业遭受的损失还得自己担着。因此我们必须大胆拿起法律武器,维护自己的合法权益,实现与业主真正意义上的“平等”。另~JN,必须讲究方式方法,善于依法维权。市场经济的本质特征是法制经济,但由于市场的规范不可能一步到位,施工企业的“被动地位”也不可能马上完全扭转。因此,要讲究策略和技巧。能通过和谈方式解决的,尽量不要撕破脸皮、伤了和气。如常见的变更索赔、拖欠工程款的催收等,要采取切实有效的方式,有理有节、有进有退,并以此为契机进一步密切关系、加深感情、增进了解,为今后继续合作奠定坚实基础。对拒不讲理、一意孤行的合作方,在确实协商不成的情况下,要坚决诉诸法律。

　　总之,在竞争日益激烈的今天,施工总承包企业经营是一项具有很大不确定性和充满风险的事业。企业只有增强风险意识,完善风险机制,加强风险防范,才有可能规避风险或减轻风险的损失和影响,在激烈的市场竞争中站稳脚跟,赢得市场。

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