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制建设，三个升级”即项目经理责任制和项目成本责任制，技术进步、科学管理升级，总承包管理能力升级，智力结构和资本运营升级;基本内容是“四控制，三管理，一协调”，即进度、质量、成本、安全控制，现场(要素)、信息、合同管理和组织协调;管理目标是“四个一”，即形成一套具有中国特色并与国际惯例接轨、适应市场经济、操作性强、比较系统的工程项目管理理论和方法;培养和造就一支具有一定专业知识、懂法律、会经营、善管理、敢负责、作风硬的工程项目管理人才队伍;开发应用一代能较快促进建筑生产力水平，提高企业有机构成和经济含量的新材料、新工艺和新技术;建设和总结推广一批高质量、高速度、高效益，充分展示建筑行业科技水平和管理实力，具有国际水准的代表工程。
随着建设部《建设工程项目管理试行办法》的出台，标志着建筑业的生产方式和组织结构将再次发生更加深刻的变化，工程项目管理的理论研究和实践应用的范围和深度得到了进一步拓展。一大批专门从事建设工程项目管理的工程项目管理公司在我国各地应运而生。北京市建委从2003年开始，就确定了北京华建项目管理有限公司等5家公司开展建设工程项目管理试点工作。两年多来的试点工作证明，实行工程项目管理能够有效控制工程项目的投资、质量和工期进度，提高工程建设管理水平。如作为第一批政府投资工程代建制项目之一的天安门观礼台翻修工程以及北京航遥大厦项目，在工程投资、工期进度等方面均得到了有效控制。
工程总承包项目管理试点和人才培养进程加快
为推动建筑业企业开展工程总承包和项目管理的进程，中国建筑业协会在建设主管部门的领导下成立了工程总承包试点领导小组，经各地协会及国资委管理的中央企业推荐，确定广东东莞康华医院(中国建筑第八工程局)、浙江省黄岩经济开发区西工业园区(浙江建工项目管理有限公司)、北京LG大厦(中建一局建设发展公司)等6家企业和工程项目为新世纪首批工程总承包项目管理试点项目。两年来，工程总承包试点领导小组在组长张青林的带领下，多次深入到各试点工程项目指导调研，并结合工程实际情况进行现场咨询、培训，使试点工作有条不紊的顺利开展。
为了尽快培养一大批懂技术、通商务、经验丰富的复合型项目管理人才，加快工程项目管理应用范围和推进力度，中国建筑业协会工程项目管理委员会经过10多年的努力，为企业培养近50万具有三级以上资质的项目经理。从2004年开始，他们又与清华大学、天津大学等单位联合培养工程总承包项目经理，两年来先后举办30期工程总承包项目经理培训班，培养学员近万人，这些人员已经在工程总承包项目管理中发挥了重要作用。 上一页 [1] [2]
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