中国工程管理网 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 回到首页 | 联系我们 | 收藏本站
免费注册会员 | 登陆
工程管理论坛
工程经理圈 工程经理博客

最新推荐
相关文章
略论EPC工程管理模式的先进性
胜利油田加强项目管理的措施
浅谈石油化工EPC总承包存在的问
从FIDIC合同条款D-B模式与EPC模
电力工程项目管理的三要素分析
论如何加强电力工程造价管理
电力配网工程的造价控制探讨
浅谈如何提高电力工程项目安全
电力工程造价的管理和控制
国际EPC/交钥匙工程项目的采购
大型EPC总承包商必须注意的问题
工程项目管理的EPC模式
企业朝EPC模式转型有多难
国际EPC项目的实施要点
EPC工程总承包项目合同法律风险
国际EPC/交钥匙工程项目的采购
EPC总承包模式的工程项目文化建
项目经理如何管理海外EPC电站项
浅谈电力工程项目安全生产管理
项目管理在电力工程建设中的应
您现在的位置: 中国工程管理网 >> 工程文库 >> 行业聚焦 >> 电力 >> 正文
电力工程“EPC”项目的造价控制与管理
作者:黄展雄 来源:本站原创 点击量: 发布时间:2009-11-27 16:11:21

  摘要 “EPC”一种国际流行的项目管理方式,在我国现有的电力工程建设模式下,具有明显的特点和优势。文章阐述在此模式下的全过程投资控制的几点看法及有效的建议。

  关键词 “EPC”;电力工程;造价控制;投资管理

  作者简介 黄展雄,广东省电力设计研究院经济师,研究方向:工程投资咨询与造价管理,广东 广州,510663

  一、前言

  所谓“EPC”模式,即设计一建造与交钥匙模式,就是设计、采购、施工一条龙,全部由一家企业总承包。目前,由于EPC这种国际流行的项目管理方式具有明显的特点和优势,已成为越来越多的业主在电力工程中首选考虑的实施模式。对于业主而言,“EPC”模式具有显著的优点,但是对于总承包方来说,“EPC”模式却意味着巨大的责任和繁杂的工作。有鉴于此,为实现最大的投资效益,笔者谈几点对于“EPC”模式下电力工程全过程投资控制的看法。

  二、加强设计在项目投资控制中的“龙头”作用

  在“EPC”管理模式之中,设计就是龙头。只有抓住了龙头,才能有效地对项目进行费用控制。

  一般情况下,工程设计方案一旦确定,设计优化大约影响项目总投资10%-15%的效益。所以,必须通过各种方法,加强对设计部门的有效监控,才能有效地对费用进行控制。为此,笔者建议:

  (一)采用设计标准和标准设计

  只有采用设计标准和标准设计,才能合理地利用资源,充分考虑使用、施工、生产和维修要求,保证质量。所以,必须要求设计部门采用设计标准和标准设计,以降低投资、缩短工期。

  (二)运用价值工程

  运用价值工程的原理,使之以最低的总成本,可靠地实现项目的必要功能。正确处理好项目建设过程中成本与功能、技术与经济的对立统一关系,使设计与投资形成有机的整体,克服相互脱节的状态,以保证功能和成本处于最佳配置。

  (三)严格控制设计变更

  对于非发生不可的变更,应尽量提前实现,尽可能地把设计变更控制在设计初期。尤其是对影响工程造价的重大设计变更,更要用先算账后变更的办法解决,从而使工程造价得到有效控制。

  (四)建立健全对设计部门的经济责任制考核

  对合理、经济的设计,按限额造价与设计造价进行比较,节省部分按比例给予设计部门奖励。

  综上所述,在“EPC”管理模式下,总承包方作为控制工程投资的核心,对设计部门提出了更高的要求。而设计部门作为设计方案的主体,必须抓住“设计是工程建设的龙头”这一思路,通过优化工程设计,开展限额设计、运用价值工程,加强项目各阶段的审查,才能有效而合理地控制整个项目的投资。

  三、采购管理——项目投资控制的重点

  “EPC”管理模式下,采购费用约占整个总承包合同价款的50%左右。项目采购作为“EPC”管理模式的重要组成部分,持续于整个项目建设周期之中,也是项目投资控制的重点。

  (一)制定设备、材料采购计划

  必须制定详细的采购计划。设计与采购密切配合,通过不断及时地比较计划与实际完成的差异,随时纠正发生的偏差,调整方案,以使所采购的设备、材料性价比最优,将采购费用控制在计划投资之内。对于部分特殊地区,还要结合实际情况,适当考虑冬雨季货物运输问题,在适当时段内增加设备、材料的库存。

  (二)选择适宜的设备、材料供应商

  总承包方应根据对厂家的资金、信誉、投标报价、质量情况等,选择可靠的厂家。同时,还应该在采购合同中对相关设备、材料的质量、违约责任的界定处理做出详细的要求。

  四、“EPC”管理模式实施过程中的费用控制

  (一)分包合同在招投标阶段的控制和管理

  “EPC”管理模式下的分包合同招投标是由总承包方编制招标文件,分包方进行报价竞争,分包方中标后与总承包方通过谈判签订合同,以合同价格为建设工程价格的定价方式。这种方式属于企业自主定价,也是市场调节价。所以,能否控制好投标人的投标报价,是一项电力工程招标工作能否达到预期目标的关键,也是对工程造价进行有效控制的关键。

  1、仔细编写分包合同及招标文件。分包合同招标文件,是“EPC”管理模式下的分包合同在招投标阶段的控制和管理中非常重要的一环,总承包方应根据工程现场的实际情况,仔细编写分包

[1] [2] 下一页

文章录入:21cpmzhang    责任编辑:21cpmzhang 
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章:
  • 【字体: 】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
    网友评论:(只显示最新10条,评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
     
    关于中国工程管理网 | 收藏本站 |京ICP备10012994号
    共创国际项目管理顾问旗下网站:中国研发管理网 | 项目管理者联盟 | 中国工程管理网
    VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们
    Copyright ? 2005-2014 21CPM.COM 工程管理网 All rights reserved. 京ICP证060517号