A. 组织风险管理机构调查、预测和确认风险，包括工程实施各个阶段中可能会遇到的各种风险；
　　B. 对识别的各种风险进行评估，确定各风险事件的发生概率和定量损失；
　　C. 协调各部门之间的风险沟通；
　　D. 确定风险管理目标，制定风险管理计划；
　　E. 负责工程实施中的各项保险事务；
　　F. 负责整个核电工程风险管理机构的管理工作。

　　风险经理必须具有相关的专业素质，如熟悉保险学、管理学、经济法等学科；具有一定的工程实践经验和管理背景；具有良好的沟通协调能力。

　　6 结论

　　风险管理是一门新兴的边缘学科，在国际上得到了迅猛的发展。但在我国目前还处于研究和运用的起步阶段。而对于核电工程而言，进行完善的风险管理，对于提高核电的经济性，增强其在电力市场的竞争能力，具有非常高的价值。并且，在当前的经济和环保要求越来越高的情况下，对核电工程的风险管理和控制进行研究，可以为核电项目的风险决策提供参考，有助于相关决策的科学化和合理化，提高核电项目的决策水平，从而减少项目决策的风险性，从而从整体上推动核电在中国的推广。

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