( 2)在施工过程中严格控制物资、配件采购渠道， 指定专人对材料配件进行询价， 超过一定数额资金的材料要通过集体班子会商同意后方可采购。材料成本占整个工程成本的比重最大， 一般可达70%左右， 而且有较大的节约潜力， 往往在其他成本出现亏损时， 可以靠材料成本的节约来弥补。因此， 材料成本的节约， 也是降低工程成本的关键。

　　( 3)对于分包的工程项目， 严格控制分包工程结算。对业主投标单价、业主结算信息保密， 严禁内部信息外流到分包单位。

　　( 4)项目部要组织好各部门的图纸会审工作，切实落实设计量与施工实际量相符， 及时向有关单位提出与施工不一致的变更申请报告。

　　4 领导是做好项目管理的关键

　　各项管理措施再好， 领导意识不到位、领导思想不统一， 就等于是一张白纸， 一句空话， 所以项目管理者必须做到：

　　( 1)加强领导自身素质培养， 不断学习专业技术与管理理论。

　　( 2)项目部要分工明确， 责任到人， 公布于众，使各专业、各部门人员相互了解。这样既可增强每个人的责任心， 又使岗位人员清楚干什么事， 避免多头领导或无人负责， 影响工作效率。

　　( 3)项目部班子成员要定期召开思想交流会，针对施工现场及职工思想动态， 及时交流、处理， 营造一个团结的氛围。实行厂务公开， 在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议。对职工敏感的重大问题采取民主问卷， 在广泛征求职工意见的基础上开展工作。

　　( 4)项目部领导在工作中要起到模范带头作用， 在急、难、险的施工情况下， 干部必须到场。项目部领导要积极参加各部门组织的安全、质量大检查，要重视每月成本分析会， 了解项目部施工生产的各项工作。只有做到心中有数， 才能更好地指挥和决策。

　　5 以人为本， 创造良好的企业文化

　　企业文化是企业发展的灵魂， 而价值观是企业文化的核心。以人为本， 把职工当作主体， 在企业内部营造一种尊重、信任、关心和理解职工的文化氛围。在生活上关心职工， 在思想上了解职工， 在物质上鼓励职工， 激发职工工作的主动性和积极性。使业绩突出者获得奖励， 使之受之无愧， 成为其他职工有学习的榜样。同时在精神上也要激励， 采取公开表扬方式， 把每个职工都看成是优秀的员工， 使每位职工都对自己充满信心。增强职工对领导的信任，增强企业凝聚力， 激发工作热情和创造精神， 使企业充满活力。

　　6 结 语

　　一个项目的经营管理只有不断创新， 赋予企业管理新的活力， 才能不断推动企业向前发展。水电施工企业项目管理， 要根据自己的施工特点， 人员结构， 本着安全、优质、高效的原则， 制定符合隶属项目的管理方法和严谨有效、切实可行的规章制度， 并切实贯彻执行。同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性， 促进水电施工企业的发展， 创出企业的品牌， 使企业立于不败之地。

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