(一)强化风险意识

　　首先在意识上要有风险意识，这不仅是对于电力企业的中、高层管理者的要求，而且也是跟工程项目有关的全体人员都需要具备的。管理层进行战略决策、监管时除了要考虑到项目效益，更要考虑到潜在的风险。思想上重视，决不可大意。

　　(二)运用专业的知识，识别、判断各种风险

　　其次要综合、系统地考虑工程从投资立项，到具体施工，再到完工交付使用中可能会影响到项目工期、质量、成本的各种风险。运用专业的知识识别风险、判断风险的可能性、危害性大小，形成风险级别。这里面需要有专业的风险管理知识，电力企业可根据实际情况采用其中的一种方法或综合使用两种以上方法。

　　(三)制定风险管理计划

　　风险控制的基本原则是：对能事先预防消除的风险，采取严密有效的管理和预防措施，在风险发生前，对其进行一定程度化解;对不能事先预防的风险，则通过购买商业保险，获得经济性补偿，减少损失。可采取的策略包括规避(如采取措施取消风险)，转移(如保险)，缓解(如减轻损失)等措施，具体说来：

　　1.事先预防：通过制定周密地、可实施性的工项目进度计划，引入网络技术加强对工程各个环节的监管，确保跟项目有关的工作能严格按照已有的规划进行。在合同条款中明确责任，也可加强相关单位的责任意识。同时为减少项目中的不确定性因素可参照同行业、同类型的电力工程建设情况，增加项目的可控性。2.建立突发事件应急机制，及时应对项目进展中的各种紧急情况，做到有备无患，从容地应对事故，将损失降到最低点。避免在意外发生时失去方寸，加重损失。3.根据情况通过工程保险转移风险，在确定保险公司时，考虑到电力工程保额巨大，可采用多家保险公司联合承保的方式。4.建立严格的财务管理流程，控制成本在核定的范围内。

　　五、结语

　　综上，电力工程项目由于较为复杂，不确定性因素多，围绕项目管理的工期、质量、成本这三个基本要素等都存在着各种风险。因此有必要引入风险控制机制，以保证项目的进展顺利。

　　参考文献

　　[1]蒋晓静，黄金枝。工程项目的风险管理与风险监控研究[J]建筑技术2005(7)

　　[2]徐宁。电力工程项目风险管理实施方法研究[J]甘肃科技2009(12)

　　[3]许滋坤。工程项目风险管理研究[J]山东电力高等专科学校学报2006(1)

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