1.目标计划管理

　　P3或Project项目管理软件均实现了目标计划管理功能，计划管理人员根据项目工期目标，制定一级里程碑计划，EP部分的里程碑计划，应以满足C部分施工计划目标为基础，一级里程碑计划编制完成后，在此基础上继续细化形成三级计划，所有里程碑计划条目均应与三级计划进行关联。所有作业条目完成逻辑关系链接后，形成了最初的目标计划，并通过软件的管理功能，设置为目标计划(或以副本保存为目标计划)，在项目推进过程中，通过数据更新，可以在横道图上清楚地显现出目前进度与计划的差异，特别是关键路径作业进度与计划进度的差异，通过差异的分析，及时找出制约项目进度的关键因素，并采取相应措施，确保工程进度始终围绕目标计划进行。

　　2. 进度百分比的计算

　　一个完整EPC计划涉及涉及、采购、运输和施工、调试诸多环节，如何准确的衡量项目的整体进展，是计划管理的一个重要内容，特别是涉及到业主按进度付款时，更需要业主和EPC承包商之间对进度计算的方法达成一致。P3软件默认的进度计算方法是基于工期进度计算，不能准确反映各个环节在不同阶段的资金、人力、机械投入和工作强度，而工程量由于单位不能统一，也无法对整体进度进行衡量。

　　劳动负荷点是比较常用的一种计算项目整体进度的方法，其主要特点是综合了人工、劳动强度和资金投入等各个方能的信息，兼顾了资源投入、工作强度和工期进度。劳动负荷点的分配，依托于P3计划的工作分解结构，P3计划中每一条作业分配的点数，由该作业占用的工期、投入的资金和消耗的工时等因素所占的权重百分比决定。一般情况下，首先根据项目计划投入的工时数作为项目的总点数，由于EPC项目设计、设备采购(含运输)、施工(含调试)在合同金额中所占的比例比较明确，因此不涉及具体作业的初级分解按照合同金额进行分配总体权重，而在内部，则根据作业所占权重进行分配，比如主厂房基础作业，所占的权重可以为(3%+1%+2%)/3，其中3%为基础施工在总工时占用的百分比，1%为基础施工资金投入占总合同金额的百分比，2%为其他因素或作为一个调节因素进行设置。平均权重乘以总点数即可得到该作业的分配权重。

　　三、设置层次分明、清晰的多级计划满足管理需求

　　EPC计划是一个庞大、系统的管理系统，管理的触角已经延伸到项目的各个环节和各个阶段，而项目的管理人员所占的角度不同，所分配的相应任务和关注的计划层次也不一样，因此，需要合理的区分各级计划的层次，以满足不同层次管理人员的需要。计划的分级，应在满足主要层次管理人员需求的情况下对项目进行逐级分解，分解的层次和细度，应与现场的施工节拍相符合，以便于计划的适时更新。

　　一个完整的EPC计划，需要各个层次、环节的人员参与，是一个全员参与的综合性管理系统，清晰、明确的职责分工是维持计划正常运转的前提，准备的进度计算，则可以正确反应项目的进展，为公司的资源调配和宏观决策提供基础信息，而层次分明的计划分级，则满足了各级管理决策人员的需求，因此，广义上的EPC计划，应是一个能够提供各类项目信息的平台，信息提供的准确程度和完整程度，则取决于项目管理人员对EPC计划的运作的成熟程度。

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