3、2、明确各自的权利与职责，充分论证，消除由信息不对称而引起的道德风险。要理顺工程造价项目的权利与责任关系，决策层只对重大事项的决策负责，而对具体的造价内容则应由造价部门负责，决策层中也要有专业人员，或者聘请专业人员参与决策，防止盲目决策;要动员全员参与，电力企业所有与造价有关的部门都要参与预算造价管理，同时要明确责任，对于他们提供的信息也要进行论证，对于故意隐瞒真实情况、进行逆向选择的部门和人员要严格追究责任;此外，工程造价人员对于各业务部门的工作流程也要进行认真的学习、了解，不唯业务部门的建议是听，对于他们提出的不合理要求，要及时指出，坚持原则并阐明理由，最大限度地从根源上防止业务部门在造价过程中进行逆向选择论文。

　　3、3科学决策，加强监管，严格变更程序，有力执行已有的造价管理。在电力工程建设立项选址的前期调研中，电力企业要深入细致地搞好调研工作，落实对造价影响较大的外部条件，充分考虑工程项目对社会和环境的影响情况，同时要充分考虑社会和环境对电力项目的影响，加大工作的深度和广度。可行性研究报告要进行多个方案的技术经济比较，选择技术上可行、经济上合理的项目方案，并在此基础上进行科学决策。决策后，要加强设计的管理，使设计尽量科学准确。对于形成的决策和设计规划，要严格变更程序，防止施工过程中的随意变更。加强监管，有力执行已有的造价管理方式论文。

　　3、4提高施工项目的科学管理水平，加强施工现场的管理。优化施工方案，完善初始设计，避免因初始设计的缺陷而致重复无效的工作。

　　3、5。要把签字环节当作管理工作的重要内容，监理工程师应该珍惜手中签字的权利把好签字关，有

　　在签字的过程中，应注意以下几个方面：分清文件类型，明确职责;掌控要点，调节轻重缓急;不可随意签字。此外国家要用行之有效的宏观调控措施，大力发展生产，保障物价水平的总体稳定论文。

　　结束语

　　总之，电力企业的工程造价管理存在的各种问题也有一个不断完善的过程。由于电力企业工程造价管理是一个复杂的系统工程，其完善不仅需要领导的重视，而且需要造价部门和监管部门以身作则，提高造价的科学性和准确性，加强施工过程中的监管。只有这样，电力企业的工程造价管理才能不断规范电力工程造价，从而更有效的管控电力工程造价，把控在合理的范围内。

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