摘要：分析了影响设计的宏观因素及质量管理的难点，提出了明确质量目标，建立质量管理组织和质量评价体系，采用各级最高管理者进行设计决策，专家论证，设计咨询，结构招标等质量控制方法。

　　0引言

　　自2003年房地产调控政策层出不穷，其中有的对设计有直接影响，如：住宅开发以中小套型为主，俗称“70%/90平方米”，就是把限额设计作为公共政策来推行。政策必然影响市场，只允许购房自用则消费者群体变了，对房屋的技术要求也随之改变。社会发展，生活水平提高也不断影响着设计标准，停车位配置变化即是一个典型。房地产开发业主从竞得项目土地到领取预售许可证至少要一年,每天都承担着已付土地价款的利息，仅以资金成本最低的贷款为例，目前一年期贷款利率为6.40%，远高于国家规定的设计费比例。

　　业主迫于政策、市场、资金三种压力，加之前期工作不到位，技术薄弱等自身管理问题，经常反复修改方案，压缩设计周期，开工后频繁要求变更等，确实难以保证设计质量。

　　1设计质量管理的难点

　　1.1设计成果专业性强

　　不像实体工程、设备、材料可以直观地判断其质量。业主即使专设总工(设计总监)及设计部，因专业能力局限，也难以量化、客观地评价。

　　1.2施工图审查的局限性

　　审图是事后控制，被动控制，图纸已完成，木已成舟。通过审查只证明是合格的设计，而非优秀的设计，无法优化。

　　1.3设计规范与标准的局限性

　　我国技术标准规范编制修订期过长，修订条件相对苛刻，严重地阻碍新技术、新工艺、新材料的应用[1]。主管部门资金投入极少，中国城市规划设计院2002年版《居住区规划设计规范》的修编经费仅4万元，根本无法到全国各地调研，也就难以保证修编质量和适用性。规范体系既严重滞后于社会经济发展，如：写字楼、商业工程仍在使用80年代末编制的建筑设计规范，也滞后于由福利分配到商品化的住房制度改革，如：预制空心楼板，采暖系统分户控制，水、电出户计量等都是问题暴露多年，购房者及物业、开发单位反映强烈，才迫使主管部门修订规范的。

　　2设计质量管理目标

　　目标包括两方面：①行政许可性目标。通过规划、消防、人防、节能等部门审批及施工图审查。

　　②项目管理目标。方案创新，技术优化，经济合理。

　　可实施性好，图纸质量较高。设计周期、工程投资符合项目进度、成本目标，合同履约良好。

　　3设计质量管理组织

　　业主设计管理组织核心职能就是质量管理，其次是配合前期报建、成本控制、工程管理、营销推广工作。

　　3.1避免两个管理误区

　　(1)有的小型民营房企老板亲自动手设计，把项目视同为私宅，实现个人梦想、喜好、兴趣。

　　(2)组建“小设计院”式的设计部，模仿设置总工、总建等岗位，人员则强调非有设计院工作经历莫属，把方案等部分应外包的设计业务改由设计部自行完成。

　　这样把设计单位当成了绘图公司，严重扼杀了设计师创造力。设计工作并非靠几个人临时组合就可达到熟练水平。术业有专攻，服务外包，业主通过整合各类社会资源为我所用才是企业成功之道。同时混淆了专业技术与项目管理，美国PMI项目管理知识体系(PMBOK)中项目经理要掌握三方面知识：专业知识，一般管理知识，项目管理知识[2]。仅具有专业设计能力并不一定能成为管理者。

　　3.2建立矩阵型管理组织

　　在概念设计、总体规划、单体建筑等论证性方案阶段，www.lwkoo.com由区域总部、地区公司为主体，下属规划设计中心负责，组织营销、前期、工程、成本等职能中心及项目公司高管参加，在设计任务书，各阶段设计成果等关键节点进行内部研讨，并组织外部专家论证，综合意见进行修改完善，切忌闭门造车，孤芳自赏。在报批方案、初设、施工图等技术设计阶段以项目公司为主体，下属设计部负责，项目工程、成本等职能部门参加，规划设计中心指导。

　　3.3由最高管理者进行设计决策

　　区域、地区、项目等各级公司总经理都承担了经营管理目标责任，是不同层级的最高管理者。责权应对等，其应具有设计决策权。有的企业由总建筑师等技术专家掌握设计决策，常出现以下问题：缺少经济思想，具有创新思维但不够严谨，思维与行为不规范。实践证明，纯技术人员是不能胜任项目设计管理工作的[3]。

　　4设计质量评价标准体系

　　(1)强制的规范性标准、政府文件，也是最低的技术标准。

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