2.6 工程项目管理团队的建设。 工程项目的整体性! 复杂性要求项目团队具有良好的团队精神，项目管理总会面临新的挑战，需要整个项目团队齐心合力，实践证明，目标管理是塑造成功团队的一个行之有效的方法，我们可以通过“共同制定目标”、强调“自我控制”、下放权力、注重成果第一的方针等方法使用，调动整个团队工作热情和积极性成就一个真正的富有凝聚力、和战斗力的项目管理团队。

　　2.7 风险管理。 工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素，这种干扰因素称为项目风险。 风险是随机的，若不加以控制，风险的影响将会扩大，甚至引起整个工程的中断或报废。风险管理的原则是对风险作出正确的估计并采用适当措施予以规避或转移(如通过保险、合理磋商合同条款等)。

　　2.8 项目综合管理。 项目综合管理实际上就是对项目各目标、各环节、各要素、各过程进行全面协调，以保证项目整体效果最优，这也是系统思想在项目实施中的表现。项目综合管理采用计划、统筹、协调的方法。 综合管理是现代项目管理的主要特点。

　　3.文化建设在工程项目管理工作中的重要性

　　德鲁克认为，管理不只是一门学问，而应是一种文化，它也有自己的价值观、方法论、语言和工具。 这就是所谓管理文化，它比所谓先进的管理技术、严密的规章制度和各种高利润的指标更加重要。 先进的管理技术、严密的规章制度，在任何国家应用都具有同质性，在不同的国家或企业应用会有不同的效果。项目管理也是如此。因此，我们在应用项目管理时，也应把它作为一种文化来看待，以便研究项目管理的价值观、方法、语言和工具。

　　《中国文化史纲》中说，文化是人的价值观念在社会实践中对象化的过程与结果。 人类实现“自然的人化”，包括外在的文化产品的创制和内在主体心智的塑造。 因此，文化分为技术体系和价值体系两大部分。

　　技术体系表现为文化的器用层面。 从广义上讲，项目管理所应用的一切技术都有可以视为文化的器用层面，即外在的文化产品。 价值体系表现为文化的观念层面。 从发生学角度看，任何一种管理的生成和应用，都离不开价值观念的指导或符合某种价值观念的要求，项目管理也不能例外。

　　4.结束语

　　“桔生淮南则为桔，桔生淮北则为枳”。 同样的物种生长不同的地方会有完全不同的结果。 项目管理虽不是植物，但同样有自己的生存土壤和气候环境。 它就是现代科学思维、技术理性精神和人本管理倾向、团队精神与合作精神及与之相应的方法、制度和工具。 因此，要好好分析，来一个辩证施治，为项目管理创造一个良好的文化环境。否则我们的项目管理工作就不能达到应有的高度和水平，就无法适应快速发展的社会需要

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