4、加强工程监理的作用。

　　目前的房地产开发企业一般都会设置自己的工程管理部，相应的开发项目也会配备自己的工程管理班子。这样往往在项目的实施过程中，形成了两套人马管一个项目。如果监理的管理项目的水平过硬的话，完全可以放手让他们去帮建设单位进行成本、工期、质量的控制，建设单位只是按监理合同对他们进行相应的控制考核即可。这样即可以保证项目的各项目标的完成，还能节省建设单位的管理费用的支出。另外，必须在工程施工过程中配备既懂工程技术又懂经济、管理和法律知识，具有实践经验和良好职业道德素质的复合型人才——造价工程师，在项目施工管理过程中实施工程造价管理，具体负责涉及合同价格调整依据的审核、签证。让造价工程师参与到房地产项目实施过程的意义在于：有利于合理确定和有效控制工程造价;便于工程竣工结算的顺利进行，维护发承包双方的合法权益，减少或避免了造价纠纷;体现了建设工程全过程造价管理的要求;与国际惯例相衔接。

　　5、提高造价控制人员的素质和能力

　　新形势下，房地产开发企业要适应形式变化，有效控制成本，就要积极探索新的发展模式、新的管理方法，对成本管理人员也提出了新的要求：(1)从专业型向复合型管理人才转变。要擅于领悟新的工作思路，擅于学习相关专业知识。对其他专业知识的了解和掌握是成本与各专业之间沟通的桥梁。(2)从核算型向价值创造型管理人才转变。按照以客户为中心的思想，成本管理人员应将更多的精力投入到创造更大的客户价值的工作上。在结算、签证变更等核算型工作上应加大对咨询公司的运用，通过有效的咨询公司管理，来降低此类工作的占用时间，提升工作效率。将工作重点转移到参与整体公司的经营管理，提升项目盈利能力和价值创造上。(3)要有较强的沟通能力，擅于与公司内各部门、各合作伙伴进行沟通，擅于利用各方资源。(4)要有对咨询公司等合作伙伴进行管理和培养的能力。

　　三、结语

　　总之，成本控制的根本目的是为了提高企业的经济效益。房地产开发是一项系统工程，房地产开发企业的成本控制必须要有整体的观念、系统的观念。随着建筑市场竞争的日益激烈，房地产开发企业为了确保企业的生存和发展，必须进行房地产开发成本控制，通过优化资源配置，确保资源最大化程度地发挥效益，促使房地产开发企业合理利用资源，提高资源的利用效率。

　　参考文献：

　　1、张桦、朱盛波，建设工程项目管理与案例解析[M]，同济大学出版社，2008

　　2、陆惠民、苏振民、王延树，工程项目管理[M]，南大学出版社，2006

　　3、吴成浩，房地产项目造价全过程控制实务手册[M]，京:银声音出版社，2005

　　4、冯伟，论房地产开发项目全面成本管理与控制[J]，四川建筑，2005(05)

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