摘要：当前，在市场竞争搏击中，企业赖以生存的市场环境、技术环境、等发生了的变化，迫使企业逐步向以成本管理为重点的内涵式发展道路转变。对园林事业来说，这种转变冲击着原有传统成本管理模式。当前，园林绿化施工企业成本核算日趋复杂的情况下，园林企业在成本管理方法上，既不能照搬一般企业的成本管理方法，也不能完全按照建筑行业成本管理特点进行园林绿化施工成本管理，需要走出一条具有自身特点的成本管理新路子。因此，如何提高园林绿化工程的成本管理水平是迫切需要解决的问题。

　　一、园林绿化工程成本管理概述

　　(一)园林绿化工程成本管理概念

　　园林绿化工程成本管理和一般的成本管理一样，都是为了完成企业利润和实现企业价值最大化的目标。但由于园林绿化工程是一个综合性的工程，包括了园林建筑、土方、水景、绿化、假山、铺地、园林给排水和园林供电照明工程等内容，导致其成本管理具有其专属性和复杂性。

　　(二)成本核算对象确定的原则

　　成本核算对象一般应根据工程承包合同的内容、施工生产的特点、生产成本发生情况和管理上的要求来确定，要与施工图预算相适应，不能划分得过粗或过细，既要便于反映工程的实际成本，又要考虑适当减少成本核算的工作量。成本核算对象划分要合理，在实际工作中，往往划分得过粗，把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来，作为一个成本核算对象，不能反映独立施工的工程实际成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情况;当然，成本核算对象如果划分得过细，会增加核算工作量，又难以做到成本准确。

　　二、园林绿化工程成本管理内容

　　(一)成本预算管理

　　园林绿化工程目标成本预测主要有定性预测和定量预测两种方法。定性预测是一种比较粗略的方法，主要是通过掌握的成本信息和依靠工程管理人员的主观经验。定量预测主要是依靠历史统计数据以及同行业的成本信息，运用一定的统计计算方法进行科学的整理，并运用财务成本核算的方法进行计算，以揭示有关变量间的规律性联系，是用于预测和推测未来发展变化情况的一类预测方法。

　　(二)直接成本会计核算与控制

　　1.人工费用的核算与控制。人工费用是在施工过程中直接从事园林绿化工程施工的绿化工人以及在施工现场直接为现场直接的工程制作构件和运料、配料等人员的工资、奖金以及劳动保护费等支出。在每项工程在设计单位交完底图纸会审后，项目负责人、施工员、预算员根据施工组织设计的总体要求，共同编制详细的施工作业计划，进而可以合理安排劳动力，避免人力资源的浪费，进而在确保工程质量的前提下最大限度地降低人工成本。例如：在施工项目的成本控制中，按施工图预算实行“以收定支”是最有效的方法之一。假定绿化工程总计人工费用为5800元，用工为100T，平均每工为58元，加上每工人差旅补贴100*5=500元，合计人工费为5800+500=6300元，而预算只有5000元。在这种情况下，项目经理部与施工队签订劳务合同时，应该将人工费定在45元/工日以下，或者减少用工将100512减为90工。如此安排，人工费一般不会超支。同时还要坚持现场标准化，睹塞浪费漏洞。根据现场及工程特点，合理安排施工现场，加强现场安全生产管理，节约人力物力。

　　2.材料费用的核算与控制。园林绿化工程材料主要用于工程施工项目，在发出材料费用时，要根据领料单来详细登记材料的发出用途，正确划分工程耗用与其他耗用的界限，防止其他费用的占用，导致材料费用核算不实。一般来说，园林绿化工程材料费用占工程总成本的50%～60%，所以，在采购材料环节，要坚持“货比三家，价比三家”。在材料库存管理环节，要按照ABC存货管理方法进行重点材料重点管理，最大限度的防止存货超占导致资金过量占用，以及可能出现的存货损失。

　　3.施工机械使用费的核算与控制。施工机械使用费是指定列入定额的完成园林工程所需消耗的施工的机械台班量，主要包括了机械折旧费、大修理费、维修费等等费用，在分配时可以采用台班分配法、预算分配法、作业量分配法等。由于园林绿化工程的特殊性，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别，导致实际的机械利用率往往和预算定额水平出现较大的差距。为了解决这个矛盾，可以对阻赁机械使用和自购机械使用的费用开支进行比较。例如，企业如果采购一台机械设备取得的增值税专用发票上注明的设备价款为60万元，增值税进项税额为102000元，支付的运输费为2500元，款项已通过银行支付;安装设备时，领用本公司原材料一批，价值3万元，购进该批原材料时支付的增值税

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