4.2 多种形式的项目管理责任制

　　目前有许多的市政工程是由于企业为顾全大局,签订了以社会效益为主,以经济效益为辅的责任书,这样不利于企业项目管理的推行。为了实现多种形式的项目管理责任制,市政工程企业就应该针对不同规模的项目签订不同的责任书。比如:对于大中型的市政项目,就实行有限经济责任制,由公司和项目部来负责盈亏;对于小型的市政项目,就由项目部做风险抵押,盈亏自负。

　　4.3 合理定位内部市场

　　市政施工企业中,公司是利润中心、项目部是成本中心,与此相适应的设备部和材料部的首要功能是服务于施工项目的公司的职能部门。其次才能够作为企业内部独立的核算经营部门,也只有这样的运作方式,才能够更好的平衡公司与项目部、设备部和材料部的利益,以提高企业的整体经济效益。

　　4.4 落实项目经理责任权利

　　在施工企业中,项目经理的权利是由项目经理的个人素质、员工的承受能力和企业的管理水平以及企业的整体利益所共同决定的。在企业推行项目管理的起步阶段,项目经理的各项权利不可能一步到位。随着市政施工管理的健康发展,也随着项目管理的不断推行与完善,项目经理的责任权利也应该逐步到位。这样,不仅项目经理的权责能够明确,而且更有利于项目经理履行职责,加快项目管理的实施,促进施工企业的快速发展。

　　4.5 项目竣工后奖罚分明

　　市政项目工程的一大弊端就是项目的验收结算往往会因为各种原因推迟不决。为了解决这一问题,企业可以采取项目竣工分段兑现奖罚制度。也就是在工程竣工验收时并进行内部结算过后就实现35%～45%的奖罚,之后,业主验收合格并确认结算结构后,就实现全面的奖罚条款,这样有助于加快市政工程项目的验收与结算的速度。

　　5 结语

　　经济的快速发展加快了城市化的步伐,市政基础设施的建设和改造也进入了一个新的时期和领域。因此,对当前的市政工程的施工管理存在的不规范的现象和问题进行深入的调查和分析,并利用项目管理的推行,加强施工现成管理的力度和对风险的规避。才能更有效的促进市政工程的施工管理,并对今后企业的转型发展起到积极的推动作用。

　　参考文献

　　[1] 钱建春.建筑施工项目施工管理信息系统[J].施工技术,2008.

　　[2] 杨建堂.等加强工程建设的施工管理与质量控制[J].山西建筑,2009.

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