1市政工程项目管理所存在的现状和问题

　　1.1保障质量的意识不够强

　　众所周知，由于市政工程存在一定的特殊性，有的施工单位为了能够向媒体做好交代或是应付相关的检查，就过分看重工期，从而忽视了工程的质量，出现蛮干和抢干的现象。各个相关责任的主体并不严格的执行一些具有强制性的标准，或是对强制性标准根本就不熟悉。如在一些地铁施工项目、排水工程、道路工程的施工过程中，就抱有不重视工程质量，坏了再修的观念，从而人为的降低了工程的施工质量。同时，在市政工程的施工技术资料和工程进度上并不同步，所用表格存在着不统一的现象，有着用假资料和过后补齐资料的现象发生。

　　1.2监理机构及不完善，监理效果及不理想

　　建立监理人员注册制度和持证上岗是一种保证监理人员质量、监理工程质量及维护监理秩序非常有效的措施。但是，因为我国目前的建设监理市场存在着不健全的现象，而监督管理的相应机制又不够完善，因此个人就监理工作的理解上存在着一定的偏差，有些持证人员因身兼数职而无法上岗监理，而有些在岗监理人员却又没有证，不具备进行监理的资格。而我们培训的工作又过于流于形式，培训效果并不明显，因此，对我们的监理队伍的建设及监理工作带来了很不好的影响，导致监理质量无法得到保证。

　　1.3市政工程项目管理不够规范化

　　大部分的市政工程建设单位都是当地的建设行政主管部门或者是其授权的部门单位，有部分单位滥用职权，无视规范程序，不按照基本的建设程序进行执行，也不对项目招投标制、法人制、合同管理制、工程监理制进行执行和落实。如在一些地铁施工项目中，就存在着部分工程早已开工多日，却并没有对正式的监理合同、施工合同进行签定和完善的现象，而有些工程对办理施工许可证、规划许可证及工程质量监督手续等不予重视，采取拖延战术，等到检查的时候才进行补办。在政府投资的工程施工过程中，为了追求所谓的“政绩”，对工期进行压缩，给工程项目带来施工质量的隐患和缺陷，从而造成工程质量品质的大幅度降低，在运行后发现许多的质量问题。

　　1.4施工单位普遍存在质量管理的问题

　　目前，各个施工企业在质量管理方面都存在着薄弱的环节。在一些建筑企业里搞起了内部项目承包制这一做法，即项目部只需要给公司交纳相应的管理费用，这一类似转包挂靠的做法极大的削减了企业对相应项目的质量管理，非常容易造成质量低劣的现象。如在有些地铁施工过程中，有的单位并没有取得相应的资质，就只能挂靠进行施工，有的则以包代管，质量保证体系非常的不健全，有的完全不按照图样进行施工，自行变更设计。除此以外，随着建筑行业的结构调整和快速发展，原有的分包企业都逐渐变为总包企业，这部分新兴总包企业在分包工程现场施工质量控制及质量管理控制上有着薄弱之处。

　　2提高目前市政工程项目管理水平的主要措施

　　2.1加强管理团队的建设

　　鉴于工程建设项目具有一次性的特征，从而也就决定了对该项目班子特有的针对性。身为一个项目的具体负责人，在成立班子的时候就应该明确的拥有这样的意识，让自己所创建的这个团队应该能够满足这个项目给出的各项任务和所提出的所有要求。在此基础上，项目的主要负责人就应该对该项目的工程特点进行研究，具体而言应该包含结构、规模、质量、工期等要求，还应该包括其他各项指令性的特殊要求，为工程任务的顺利开展和完成首先做好基础。与此同时，所挑选建的团队成员还务必拥有敬业的精神和较高的素质。随着社会的发展，地铁等建筑行业都引入了大量科学先进的管理模式和方法，让该行业的总体施工和管理水平都有了大幅度的提高。因此，在这种的发展趋势下，只有不断的完善和提高地铁等项目管理团队成员的个人自身素质，才能更好的站稳脚跟求发展。

　　2.2做好工程进度的管理工作

　　在地铁等建设项目中，应该按照建设工程的施工合同及相关条款中就工程工期、进度的具体规定，采取运用网络技术等最先进的操作方法对工程的进度进行严格的控制和管理。与此同时，还应该结合市政工程的相关特点，来对进度管理工作的相关决策机制和制度进行明确的制定，明确个人自身职责，组织和协调好各方面的工作，提前对多单位、多专业交叉施工可能出现的矛盾做出预测，并提前采取措施，尽量避免因与业主进行协调等各种原因导致工期的延误，同时合理、公平的对承包方的施工进度出现的偏差进行处理。在有效确保地铁等工程项目质量前提下，平衡综合，适时的对投资控制计划和工期进行调整，从而确保地铁等工程项目总体目标的有效实现。