随着我国经济飞速发展，人们对生活环境不断提高，园林绿化行业的也迅速发展，园林工程质量也面临着更高的要求，技术规范标准、设备保证和检验手段等常规方法，己无法满足工程质量潜在的更高要求。工程管理在工程施工中起着非常重要的作用，多方位关注质量管理，园林工程才能做的更好，更精。

　　园林工程建设施工管理是园林施工企业对施工项目进行的综合管理活动。也是园林施工企业，或其授权的项目经理部，采取有效方法对施工全过程，包括投标签约、施工准备、施工、验收、竣工结算和用后服务等阶段所进行的决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育和激励等措施的综合事务性管理工作。我国园林工程建设成绩很大，但出现的问题也不少。有的项目建成后形不成能力，产业结构趋同，投资过度，资源配置失当，经济效益下降。项目投资效益差，偿贷能力差，带来不良资产风险，工程项目管理混乱，质量差，超概算，拖工期。这是我国工程管理科学性差，投资效益不高的重要原因之一。本文主要针对园林工程施工准备阶段和施工阶段以及竣工验收阶段的质量控制、质量管理进行论述，旨在为园林施工有效进行提供一定的理论依据。

　　1园林施工质量管理的意义

　　在整个园林建设项目周期内，施工的工作量最大，投入的人力、物力、财力最多，园林工程建设施工过程中的质量管理难度也最大。如何按建设项目合同的规定，依照已审批的技术图纸设计要求和企业制定的施工方案建造优质的园林工程，获取预期的环境效益、社会效益和经济效益是我们关注的重点。

　　2施工准备阶段的质量管理

　　2.1园林施工前期准备

　　园林建设工程施工准备是为保证园林施工正常进行而必须事先做好的工作计划。其过程包括成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配置人员和制定施工项目管理实施规划及施工现场准备等环节。这既要求严格的规章制度又需要科学合理的工程建设管理机构，从源头保证工程优胜基础。施工准备不仅在一个工程开工前要做好，而且贯穿于整个施工过程。施工准备的基本任务就是为工程建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。

　　2.2研究并熟悉图纸

　　通过研究和会审图纸，预先广泛的听取使用人员、施工人员的正确意见，弥补工程设计上的不足，提高设计质量。同时可以使施工人员了解设计意图、技术要求、施工难点，为往后优良的施工质量打下坚实基础。技术交底是施工前的一项重要准备工作，以使参与施工的技术人员与工人了解承建工程的特点、技术要求及施工操作要求等。

　　2.3施工组织设计的控制

　　施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件。对施工组织设计，要求进行两个方面的控制：①选定施工方案后，制定施工进度时必须考虑施工顺序、施工流向、主要分部、分项工程的施工方法。②特殊项目的施工方法和技术措施能否保证工程质量;对此在制定施工方案时，必须进行技术经济比较，使园林建设工程满足符合设计要求，保证质量，求得施工工期短、成本低、生产安全、效益好的施工过程。

　　2.4合理的临时设施搭建

　　现场勘察、“四通一平”和临时设施的搭建，掌握现场地质、水文勘察资料，检查“四通一平”、临时设施能否满足施工需要，各项设施搭建能否满足施工需要，保证工程顺利进行。

　　2.5物资和劳动力准备

　　检查原材料、结构配件是否符合质量要求，施工机具是否可以进入正常运行状态。人力资源是一个工程项目能否顺利进行的基础的必要条件，人力资源需科学合理配置，各技术工种搭配、优化以及人员数量合理、精确的控制，是一个项目工程质量有效的保证。劳动力准备包括施工力量的集结，使之进入正常的作业状态，包括对特殊工种及缺门工种进行必要的岗位技术培训，使其具备应有的操作技术和资格，也包括劳动力的调配，工种问的科学合理搭接，从而为后续工种创造合理的、足够的工作面。

　　3施工阶段管理要点

　　施工阶段是一个工程质量好坏最关键的过程。这一过程的重点是按照施工组织设计总进度计划，编制具体的月度和分项工程施工作业计划和相应的质量计划。同时对应用于工程的全部材料、各机具设备、施工工艺流程、操作人员、生产环境等影响质量的要素进行科学有效的控制，以保持园林建设产品总体质量处于稳定状态。

　　3.1施工工艺质量控制

　　施工工艺的质量控制工程项目施工应编制“施工工艺技术标准”，规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求。上述内容应预先向操作者进行交底，并要求认真贯彻执行。对关键的质量、工序、材料和环境应

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