摘　要：本文笔者分别从提高全员质量意识、重视工地试验室建设、现场跟踪检查、采取有效的质量奖罚措施、提高设计质量等方面探讨了市政工程现场施工中的质量管理问题。

　　1提高全员质量意识

　　做好质量宣传工作，是搞好制质量管理的一种重要手段。我们既不能把质量管理看

　　成简单的事情，也不能把它想象得十分深奥。由于参加施工的大部分工人的文化程度不是很高，你跟他讲大道理，很有可能他今天听进去了，明天却忘记了。所以质量意识的灌输，要分层次，一级一级地下去，使得往往很复杂的理论，逐渐会变得浅显易懂，而且符合大众的口味。对质量的认识，有一个自下而上和自上而下的过程，这样经过多次循环，质量意识才能深入人心。

　　2工地试验室是现场施工中工程质量管理的前哨

　　工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门。施工人员住的条件可以简陋一点，但试验室一定要按标准建设;人员工资可以少开一点，但试验仪器一定要装备齐全。试验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。施工产品符不符合要求，要由试验室拿出第一手材料，一切应以数据说话。不合格的资料，千万不能擅自修改合格后往上报，千万不能存有侥幸心理。密实度该是达到90%的，89.9%就绝对不行。宁愿自己先返工处理，也比监理、甲方代表抽查出来不合格后，再返工要好，这样才能真正确保工程的质量。工程施工质量管理的实践证明，只有合格的施工员和试验人员，才能生产出合格的产品。

　　在试验室的各项试验中，最大干密度标准试验和混凝土的配合比试验，处在比较重要的位置，这些试验都应在项目开工之前就做好，其试验结果将指导施工，是影响工程质量的关键因素。因此，在做这些试验时，要特别谨慎小心，有时要做多组试验，才能和实际相吻合。

　　3在现场施工中对工程质量管理所采取的措施

　　现场施工质量管理中有两种现象值得重视。一种是以罚代管，在经济社会，质量管理理所当然地要和经济挂钩，但这只是一种手段，而不是真正的目的，在实际操作过程中，千万不能本末倒置。另一种现象是好像重做多少米管道、砸掉多少个结构物、路基路面返工多少次，就证明质量工作抓得严，质量工作做到家了?这种风气好像还很流行。例如，有一段人行通道，墙身处有一块面积50cm 2、厚1～5 m m的涨模凸块，完全没有必要砸掉整段墙身，而可以通过磨光处理等办法来解决。为了不留下遗憾工程，砸掉一部分质量达不到标准的结构物，这是完全合理的，但如果不分青红皂白和轻重缓急，敲砸成风，那就应该好好深思了。而且，从问题的另一面看，敲、砸和返工反而证明你质量管理没有做好或做过头了。为什么不在发生质量问题的前期，采取预防措施?为什么非要等既成事实之后，再来兴师问罪?因此，质量管理措施过左不好，过右也不行，我们一定要把质量第一、预防为主做为大提前，措施一定要合理得当，让人心服口服。

　　4现场跟踪检查是工程质量管理的最实用办法

　　工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。在某工程匝道桥钻孔灌注桩的施工中，一根桩刚浇到2m时发生混凝土堵管现象，而且经过努力堵管问题仍不能解决，此时正好质量检查人员到现场，果断采取拔出导管、移钻机重钻的处理办法，避免了一次重大的断桩事故。

　　质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目，如混凝土的砂石料、水的称量是否准确，钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求，模板的搭设是否牢固紧密等。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决，记得有一次，一位资深模板工在搭设天桥楼梯模板时对设计图理解不当，又听不进质量管理人员的纠正，但该管理人员没有气馁，从正反两面同他一起推敲，并在实地放线，终于让模板工认识到问题所在，避免了质量事故。出现质量问题，不能把责任全部推向施工人员。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。

　　5现场施工要密切关注设计质量

　　目前，设计质量经常存在很多问题，施工单位、监理单位差不多要习以为常了。设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的，在实际市政工程施工中，经常出现设计地质资料与实际地质情况不相吻合的情况，特别是在桥梁桩基础施工中，设计桩长往往基于粗略、大范围的地质资料，有时甚至没有地质资料，均为暂

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