摘要:一个成功的城市园林绿化施工项目与其施工项目管理是分不开的。本文介绍园林施工项目管理的基本方法和步骤，分析了园林绿化施工项目管理中存在的主要问题及其对策，并提出了加强园林项目管理应注意的一些问题，以期为城市园林绿化施工项目管理起到一定的指导作用。

　　随着城市化进程加快和人民生活水平的全面提高，城市园林绿化的建设已经进入到蓬勃发展的阶段。人们对于园林施工的要求也随之越来越高，因此加强对园林绿化工程的项目管理工作成为了眼下重要的问题。如何加强园林施工项目管理，通过充分的安排和计划，从根本上提高施工建筑的水平，达到物与美的完美结合是本文的分析和研究的目的。

　　1城市园林施工项目管理的基本方法和步骤

　　1.1项目管理的基本方法

　　园林施工企业项目管理就是对园林项目的进度、质量、安全和成本目标进行控制，一般都采用目标管理方法。目标管理方法是美国的德鲁克在20世纪50年代创建的，由于其在实现目标上的特殊功效，得到了广泛了应用，并被列为主要的现代科学管理方法。目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。

　　1.2项目管理的步骤

　　(1)确定园林施工项目组织内各部门的任务分工，提出完成施工任务以及工作效率方面的要求;

　　(2)将园林施工项目组织的任务转换为具体目标，如成果性目标和效率性目标;

　　(3)要分别落实上述目标的责任主体、责任主体的责任和权利、进行检查与监督的责任人及手段和目标实现的保证条件等;

　　(4)对目标的执行过程进行协调和控制，如若发现偏差，应及时进行分析和纠正;

　　(5)对目标的执行结果进行评价，将其与计划目标结果进行对比，来评价园林施工项目管理是否达到要求。

　　2城市园林施工项目管理中存在的问题及其对策

　　2.1质量管理体制不健全

　　园林施工项目质量管理体制的不健全，是园林建设工程中存在的主要问题。任何工程，没有严格质量管理体制的保证，完工后都很难达到预期的整体景观效果，或者说很难长期维持在预期的景观效果。目前，我国还没有一个统一的质量管理体系标准，这就使得许多园林工程在施工过程中的质量管理存在随机、随意的现象，遇到什么问题就解决什么问题，而没有给出一个衡量问题、解决问题的公认标准。

　　针对这个问题，应积极推行园林绿化工程项目监理制，使园林绿化工程的质量管理有所保障。园林绿化工程监理制度的推行，既保护了业主的权益，又能够有效的维护施工单位的利益，以科学的方法来对工程质量进行评估，秉承诚信、公正的工作理念，实时的发现问题并督促及时整改。

　　2.2相关管理人员素质参差不齐

　　由于园林工程施工不同于单纯的建筑施工或公路施工，园林工程施工要求从决策者、设计者到施工者、验收者等都必须具备相应的学科知识。但目前我国绝大部分相关管理人员并不具备这些专业知识，以至于在具体施工管理过程中无法做好管理工作。

　　解决这个问题需要加强园林施工管理队伍的建设和培养锻炼。高校应该进行专门的学科建设，并且提供切实的实践和锻炼机会;各企业也应该开展更多具有针对性的培训计划。只有从根本上提高施工管理队伍的建设水平，才能让我国的园林施工整体质量得到更大提升，从而最大限度地促进我国园林施工建设的水平提升。

　　2.3园林施工组织设计不完善

　　园林工程施工的前期，要对必要投入进行科学合理地规划和利用，这都取决于施工组织设计的真实性和有效性。前期施工组织设计如果不准确，既是对整个工程进度、质量的极大不负责任，也必将导致整个施工过程中各环节的衔接不当和工期延误。因此要提高对施工组织计划的重视程度，它是整个工程项目的纲领。

　　这个问题的解决，首先应该确立园林施工组织计划的唯一性，即确保计划是针对某一园林工程专门制定的，杜绝照抄照搬。其次应对工程项目进行专门的考察，制定符合该项目的施工预算和计划，并对植物的种植时间等进行严格的编排，这样才能有效地促进园林工程的施工进度，保证施工质量。

　　2.4对设计交底和图纸会审工作缺乏重视

　　一项园林工程的实施及其最终效果如何，需要完全体现在设计图纸上。只有通过建设单位、设计单位和施工单位严格进行

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