4、工程环境

　　做好工程施工接口管理，加强与业主、监理工程师、设计、其他承包商及材料设备供应商的沟通，最大限度地减少“冲突”，为工程顺利开展营造良好外部氛围。主动与地方政府、市民保持良好关系，遵守法纪法规及地方民风民俗，做好协调疏通工作，积极争取社会各方面的理解，取得当地政府的支持与配合，排除一切干扰，确保工程按期完成。工程施工过程中，随时做好工程竣工资料的签认和整理工作，主动联系业主组织验收。施工过程中注意保护好已完工程，防止被盗或被损坏，必要时组织人员看守和巡视。

　　【参考文献】

　　[1]骆汉宾.基于CIC的轨道交通建设工程集成管理研究.武汉理工大学,2008,(03-30).

　　[2]袁亮亮.广州地铁风险导向型工程审计的实践与探索.《建筑经济》.2011年第02期.

　　[3]戴华明,王淑梅.北京市轨道交通大兴线轨道工程施工阶段投资控制要点.《铁道标准设计》.2011年第01期.

上一页  [1] [2]