中国工程管理网 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 回到首页 | 联系我们 | 收藏本站
免费注册会员 | 登陆
工程管理论坛
工程经理圈 工程经理博客

最新推荐
相关文章
没有相关文章
您现在的位置: 中国工程管理网 >> 工程文库 >> 行业聚焦 >> 石化 >> 正文
如何做好油田地面建设工程的施工项目管理
作者:佚名 来源:第一论文网 点击量: 发布时间:2012-10-12 21:18:21
身上会出现需要变更的情况。为了保证工程能够顺利的完成,不受工作人员变更的影响,现场签证就显得极为重要。变更签证通常由设计人员、现场监理代表、建设单位的项目负责人批准,而有一些工作人员由于特殊的原因变更会比较多,面对这种情况可以采取以下的办法:

  第一,注意把握签证的范围。签证是监理人员负责的主要工作之一,所以监理人员要做到对签证的流程、原则以及费用非常了解。在进行现场签证时,要明确现场签下的范围,将包含在施工图预算、设计变更预算中的项目去除,保证现场签证的准确性;在不清楚是否要使用现场签证的情况下,则要与相关的工作人员进行核实后再办理,以免造成不必要的损失。

  第二,注意签证的时效性。如果有需要现场签证与工程联络单的情况出现,要尽快的与相关的工作人员进行沟通和交流,确认工作量,以防出现由于长期未认证而导致的工作量不准确现象,出现纠纷,从而影响工程的进度。

  第三,保证签证的准确性。工程量签证是签证中比较重要的一种,工程量签证的原则是:方便预算审批部门计算工程量。尽最大的可能做到详细、精准。在工程量能够精确的计算出的情况下,要签工程量而不是签人工工日与机械台班数。

  第四,确保签证的真实性。并不是每一次对工程量的计算都能够准确无误,而在无法确定工程量的情况下,不可以盲目的签工程量,这个时候就可以签实际发生的人工工日或者机械台班数,而且不能够因为其它的因素而增加或者是减少签证数量,要做到这一点对于工作人员的工作水平和思想素质有着严格的要求。

  第五,对废料回收的科学管理。由于现场签证很多都是用于临时性的措施性工程,所以在使用过后要将其拆除,而大部分的材料是需要回收的,所以在拆除之后,要做好回收工作,清楚明了的写明回收的工作单位,在回收单位来取物时要让其出示回收证明,不需要回收的物件也必须注明,以免发生混乱。

  第六,现场跟踪。油田地面建设工程是一项耗费巨大的人力、物力和财力的工程,为了能够尽快的收回投入的资金,要尽最大的可能把成本降到最低。所以,对于超过相关规定费用的签证与工程联络单,管理人员要与其他与之相关的工作人员进行核实记录,做到工程完结之后在计算投入成本时有据可查。

  三、油田地面建设工程竣工验收的监督控制

  油田地面建设工程在竣工之后,还有一系列的工作要处理,首先要请专业人员对其进行检测:如果检测的结果没有达到规范的标准,则应该立即返工,不能贪图眼前的利益,以免给石油企业造成更大的损失;如果检测的结果达到了规范的标准,就可以交接工程,其中包括竣工后的验收资料,让油田企业正式的投入生产。施工单位要整理在施工前、施工过程的详细的信息和数据,保证资料的完整性、真实性,认真核实和检查整理出的与工程建设相关的资料,最后却热无误之后盖签名章,送至档案室及基建中心归档保存。但是笔者认为这并不是工程的最后结束,先进的施工单位还应该将各个与此工程相关的工作单位召集在一起,分析和总结在此次工程之中遇到的问题及其解决的方案,在下个工程之中尽量避免出现同样的问题。

  油田地面建设工程是一个庞大复杂的系统工程,如何实现对其科学合理的管理是摆在众多石油企业面前的共同课题。而随着科学技术的不断发展和创新思维在管理理念上的不断应用和实践,我国的施工项目管理水平正在不断的发展和完善之中,实现施工项目科学化管理有重大的意义:能够在一定的程度上减少施工过程中浪费人力和物力的现象,降低油田地面建设工程的投入成本,这样在石油企业投入生产之后,可以缩短其收回资本的时间,使石油企业获得更大的经济效益;同时,这种管理技术还可以应用到其他的基础设施建设之中,促进了科学管理理论的发展和实践。

  参考文献:

  [1] 李卓.浅析油田地面建设工程的施工项目管理[J].中国石油和化工标准与质量,2010,(6).

  [2] 王岳昌.探讨油气田地面工程质量管理[J].中国石油和化工标准与质量,2010,(11).

  [3] 王莉.提高油田地面工程中项目管理水平的探讨[J].油气田地面工程建设,2009,(7).

  [4] 宋勇.油田地面工程项目质量管理探究[J].中国石油和化工标准与质量,2010,(7).

上一页  [1] [2] 

文章录入:web33742    责任编辑:web33742 
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章:
  • 【字体: 】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
    网友评论:(只显示最新10条,评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
     
    关于中国工程管理网 | 收藏本站 |京ICP备10012994号
    共创国际项目管理顾问旗下网站:中国研发管理网 | 项目管理者联盟 | 中国工程管理网
    VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们
    Copyright ? 2005-2014 21CPM.COM 工程管理网 All rights reserved. 京ICP证060517号