抓好对各级领导干部的培训工作。有目的针对我公司经营和人力资源开发等方面的问题,聘请国内有关专家学者做学术讲座和交流,重点介绍国有企业深化改革思路和方法、现代企业管理、企业发展战略、财务管理、人力资源开发等新知识。

　　3.4 优先加强零售系统员工队伍的培训,为加油站长效机制建设提供人才保障

　　销售企业的员工、固定资产主要集中在加油站,因此,为加油站管理建立长效机制势在必行。而建立长效机制的基础在提高员工的素质与能力,在石油公司用工总量中,劳务工占了三分之二,高中以下的年轻员工比例大,素质偏低,基本技能缺乏。随着终端网络工作的发展,集团公司对加油站管理的要求越来越高,系统内许多加油站经理的管理素质和管理水平也需进一步提高,随着国内成品油零售市场的全面开放,处于经营工作第一线的加油站站长是实现企业经营目标的重要保证,因此省公司将对已在岗的加油站经理进行再培训,并将继续举办后备经理培训班。

　　3.5 以提高岗位操作技能水平为重点,分层次举办各类技能人员的培训

　　加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。2010年要继续普及、扩大鉴定比例范围,重点培养高级技术工人,形成完善的技能人才体系。各专业中心要把工作重点放在基础工作上,重点培训中级工和高级工,争取中级工以上操作人员能占整个技术工人比例70%以上,使操作技术工人素质有整体提高。在此基础上选择成熟的力量强的个别工种,重点培养3-5名技师,70-100名高级工。适时组织符合技师条件的员工进行强化培训、考核,力争技师达5人左右,并试行首席技师制度,使其结构和总量趋于合理,逐步满足企业发展的要求。

　　4 结论

　　通过建立科学有效的培训体系,千方百计激发员工主动学习、提高素质的愿望,使学习和培训成为员工的主动要求,成为员工的自觉行为,成为员工增强生存和发展能力的必然选择。当所有的员工都勤奋学习、努力工作、爱岗敬业,为了共同的目标而奋发图强时,石化公司的企业管理才会真正提升。

　　参考文献

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　　[2] 林泽炎.企业培训设计与管理[M].广东:广东经济出版社,2002.

　　[3] 金元吉.经典培训宝库新颖培训法[M].广东:广东经济出版社,2004.

　　[4] 李剑.人力资源管理实务必备手册[M].北京:中国言实出版社,2004.

　　[5] 余凯成.人力资源开发与管理[M].北京:企业管理出版社,2002.

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