(四)加强施工阶段的跟踪性结算、审核

　　石油地面建设项目在施工过程中，造价管理所要达到的最终目标应该是：工期短、质量高、造价低，它们之间的关系应该是相辅相成、相互制约的。这一阶段的工程投资一般占工程总投资的60%左右，所以施工阶段的造价管理对总投资额起着重要的影响。首先，要加强建设项目的合同管理及工程结算管理，尤其要重视工程的施工现场管理，一旦发现有施工资源浪费的行为要及时制止并且落实惩治措施;其次，在施工阶段要严格控制控制工程变更，防范并处理好施工索赔;再次，配备专业理论知识扎实和实践经验丰富的工程造价人员，并要与各施工单位做好及时沟通、协调工作，在共同努力下建设质优、造价合理的石油地面工程。

　　(五)加强竣工阶段的结算、审计

　　竣工结算管理又被称为工程后期管理，其具体内容就是对工程竣工后结算的编制和费用的控制。工程竣工结算是石油地面建设项目工程造价合理确定的重要依据。工程结算要按照国家有关政策和规定进行编制，并严格执行审查制度。这样做不仅关系到施工方与建设方的利益，同时也关系到施工项目工程造价的实际结果。因此，做好竣工结算管理可以从很大程度上控制工程造价。

　　参考文献

　　[1]高苏.通过加强过程控制促进石油企业工程造价管理[J].油气田地面工程.2008.(6).

　　[2]全兆松.石油工程造价分析体系研究[J].科技创业月刊.2010.(2).

　　[3]常文英.浅谈材料、设备价格在石油工程造价管理中的主要问题及对策[J].中国科技信息.2005.(18).

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