各方面践行NPDP。
项目管理者联盟:您能否从多个角度谈谈项目经理PMP与产品经理NPDP两者之间的的差异与共同点。
褚娜:PMP与NPDP的共同点是两者都可以作为项目管理的框架体系。研发一个新产品,同时也可以看成是一个大项目。不同点是,PMP主要针对单项目进行管理,包括启动、计划、执行、监控、收尾,五大过程组,以及范围、进度、成本等知识体系;NPDP是站在产品的角度,一个产品从无到有,从有到退市有多个阶段,每个阶段都可以看成是一个项目。如,做产品可行性分析、产品开发、产品推广等都可以按照单项目来进行管理。如果单项目管理不好,整个产品也会受到影响。NPDP与PMP是包含与被包含的关系。
项目管理者联盟:作为国内为数不多的首批获得NPDP证书的国际产品经理,请谈谈您对计划参加NPDP学习的后来者的建议?请您对项目管理者联盟的整个NPDP培训与考试服务,包括师资与教材做一个评价?
褚娜:NPDP是一套知识体系,涵盖了产品开发和产品管理的基本原理。每个部分都包含很深的知识。NPDP就像一棵树,七个主题就像树上的树干,每个树干还有多个树枝,树枝上还有更多的树叶,大家可以多了解树枝、树叶的内容,这样不论是认证考试还是在工作上都会有很大帮助。譬如,在新产品流程这个树干上,就有Stage-Gate、IPD、Lean、Agile、Design
Thinking等多个树枝,在Agile(敏捷)这个树枝上有敏捷软件开发宣言、敏捷产品开发关键原则、敏捷产品开发过程关键要素等树叶,在关键要素这片树叶上还有Scrum、Sprint、PO等叶脉,如果平时对Agile这个树枝有所涉猎,那么就很容易掌握知识点,对认证考试也会有很大帮助。
最后,非常感谢项目管理者联盟给我这个机会分享我的经验和体会。项目管理者联盟的整个NPDP培训与考试服务安排得高效而且合理,从报名到考试差不多3个月的时间,大家有充分的时间做准备,又不会因为时间拖得太久失去了兴趣,师资包括随班老师都非常专业,教材方面即有知识体系指南,又有辅导讲义,而且还安排了虚拟课程,真是越办越好。
我平时非常忙,记得考PMP时,往返于客户的高铁是我固定的复习时间;考信息系统项目管理师(高级)时,上下班的地铁上是我固定的复习时间;考NPDP时,地铁上、机场都是我复习的场所,周六考试,我周六凌晨才到家。即便是这样,每次认证考试我都是一次性通过,这与项目管理者联盟卓越的培训体系是分不开的。
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