2.2.1 加强合同条款签订管理,做好成本预测预控 无论从合同管理的角度出发,还是从成本预控预测的角度出发,都必须签订好合同,合理确定合同需要的各项指标。成本管理的首要工作是搞好成本预测。各种合同(包括各作业层施工合同、劳务合同、材料合同、机械设备租赁合同、构件加工合同等)一经签订,资源的消耗就基本落实,计划成本就成定数,因此,项目实施前各种合同的签订直接地体现成本预测的结果。

　　2.2.2 强化合同履约过程管理,全时段有效控制成本 成本控制的过程实质就是合同的履约过程。加强合同的履约管理,可以提高成本控制的质量,使成本的预控预测落到实处。为此,要根据各类合同中体现的成本预测结果及自身管理水平,编制详细的成本计划及切实可行的降低成本措施,细化管理责任,落实到人。要以项目经理牵头,项目核算员为主,项目其他人员共同参与,各负其责,建立健全成本管理的各项基础工作。要建立以落实责任制为手段,以降低成本提高经济效益为目的的成本分析与考核体系。[7]

　　2.2.3 建立合同履约考察机制,有效掌握项目的成本结果 为确保通过加强严格的合同管理实现有效控制成本的目的,在合同履约终了时,要对合同履约结果进行全面考核,真正落实各个岗位管理人员的责、权、利。对管理者、责任人进行考核,严格兑现奖惩,以便对项目的成本结果了然于胸。

　　参考文献:

　　[1]张爱宁.国际许可合同价格谈判技巧[J].中国律师.1999(6).

　　[2]赵界欢.浅谈加强工程项目合同管理[J].科技信息(科学教研).2007(26).

　　[3]高程.企业合同管理的方式与方法[J].内蒙古煤炭经济.2002(1).

　　[4]唐素蓉.施工企业工程项目成本管理[J].铁路工程造价管理.2006(1).

　　[5]陈启明.大型建设项目的合同谈判与合同管理[D].对外经济贸易大学硕士学位论文.2003.

　　[6]郝玉柱.以合同管理为突破口.深化项目成本管理.施工企业管理.2000(9).

　　[7]林波.浅谈施工企业的项目成本管理和合同管理.科技信息(学术研究).2007(14).

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