四、基于价值工程评价方法的企业目标成本分值优先预测法的运用举例

　　某电务器材厂是铁道部下属的工业企业，属装配式复杂性生产企业。该企业积多年设计及制造经验，针对铁路信号控制系统特别开发PZX系列智能型电源系统。这种系统采用高效率、高功率密度设计，由多种容量的电气集中、微机连锁、驼峰、多信息移频、提速和25Hz电源组成，适应各种不同站场信号系统的需求。该种产品能够分解成一些相互较独立的功能单元。

　　该电务器材厂在对PZX系列智能型电源屏开发中，依据电源屏相关特性、以前生产的历史数据、目前竞争对手的成本数据以及市场需求状况，预期该产品的市场价格为176万元，电务器材厂对该产品预定利润率为13.6%。从而制定出该产品的总目标成本为155万元，其计算过程为176/(1+13.6%)=155万元。155万元是电务器材厂生产PZX系列智能型电源屏单位总成本的上限。但是，155万元并非电务器材厂生产该产品的最终目标成本。电务器材厂最终的目标成本应该参考该总成本上限，采用分值优先法来制定PZX系列智能型电源屏的各目标成本。结合会计部门、营销部门、公司战略发展部门等部门的意见，电务器材厂采用分值优先方法，确定出PZX系列智能型电源屏产品的先进功能单元和平均先进分值，然后求出各单元的目标成本和产品目标总成本。具体步骤和制定过程如下：

　　表2 目标成本计算表

　　(单位：万元)

　　功能对象 功能得分 功能系数 目前成本 成本系数 价值系数 目标成本

　　① 30 0.3 25 0.146 2.05* 46.2

　　② 25 0.25 22 0.129 1.94* 38.5

　　③ 15 0.15 30 0.175 0.86 23.1

　　④ 12 0.12 45 0.263 0.45 18.5

　　⑤ 10 0.1 37 0.216 0.46 15.4

　　⑥ 8 0.08 12 0.071 1.13* 12.3

　　合 计 100 1.00 171 1.00 —— 154

　　注：*表示先进单元

　　第一步：确定电务器材厂采用的就是直接评分法，该法也把功能总分定为100分，然后根据不同功能单元的重要程度以及复杂程度层层下分，最后定出它们各自的分数，该分数被100除，即为该单元的功能系数。电务器材厂PZX系列智能型电源屏主要包括如下功能对象 [1][1]：①智能监控功能对象，②网络化功能对象，③集散式稳压功能对象，④电源系统配置稳定灵活功能对象，⑤正弦脉宽调制技术功能对象和⑥整体造型功能对象。按照功能对象的重要程度以及复杂程度，电务器材厂制定了以上六个功能对象各自不同的功能得分，如表2所示。第二步：根据公司历史数据，列出PZX系列智能型电源屏各功能单元的目前成本，并计算出各单元的成本系数，如表2所示。第三步：求出价值系数，如表2所示。第四步：根据各功能单元的情况确定出先进功能单元。从价值系数最高值向下取，选出分析对象单元的40%—50%作为先进功能单元。表2中共有6项功能单元，所以选取①、②、⑥为先进单元。第五步：求出平均先进分值。计算的平均先进分值结果为：(25+22+12)/(30+25+8)=1.54。第六步：计算产品各功能单元改进后的成本期望值(即计算的目标成本值)。该电务器材厂各功能单元的目标成本，如①的目标成本为：30*1.54=120。第七步：汇总产品改进后的总目标成本值。通过计算，该电务器材厂的PZX系列智能型电源屏总目标成本为154万元，①、②、③、④、⑤和⑥各功能单位的目标成本分别为46.2万元、38.5万元、23.1万元、18.5万元、15.4万元和12.3万元。

　　参考文献：

　　[1]夏博辉.企业财务成本控制[M].长春：东北财经大学出版社.1997年

　　[2]Lisa M. Ellram, The Role of Supply Management in Ta

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