摘要：对项目法施工影响施工质量的外部条件和内部因素进行了分析，有针对性地提出了采用项目法施工时加强质量管理工作的意见。

　　推行项目法施工后，工程质量是指挥部管理水平的主要标志，在竞争激烈的建筑市场中，工程质量成了竞争取胜的重要因素。因此，可以说施工质量是施工单位的信誉，同时也是效益。在项目法施工中，施工质量要靠各项目指挥来抓。如何做好这项工作呢?根据笔者在施工中的体会和总结，从影响施工质量的内在因素和外部条件等方面进行分析，对施工过程中的质量管理谈几点意见。

　　1 影响施工质量的因素

　　1.1 外部因素

　　影响施工质量的外部因素很多，主要有以下几点：

　　1.1.1 建设单位

　　建设单位对工程质量的要求及措施，对工程质量的影响极大，例如工期、工程造价等，如果定得不合理，必然会引起消极作用，因此，对于建设单位来说，明确处理工期、工程造价与工程质量的关系是至关重要的。

　　1.1.2 设计单位

　　严格来说，设计质量与施工质量有紧密的关系，比如设计图纸问题较多，施工单位照图施工必然会出现一些问题，甚至造成返工;又如设计地质与实际地质不相符，设计时对施工条件考虑不周，影响新技术的采用也同时会导致质量问题。

　　1.1.3 监理人员

　　监理人员应该精通业务、廉洁奉公，他们的严格把关，必将成为施工单位质检人员的强大后盾，对提高工程质量起着推动作用。如果监理人员素质较低，原则性不强，对质量要求有所放松，则会对质量管理工作带来不利，使施工单位的质检人员失去后盾，给施工单位的质量管理工作带来不利，在一定程度上影响了各种制度措施的落实。

　　1.1.4 同一工程的其他施工单位

　　同一工程的各施工单位，既是战友又是对手，在施工过程中往往会相互学习观摩和竞赛，对手越强对自己促进越大，越有利于提高自己的工程质量。

　　1.1.5 上级机关

　　上级机关在工程质量管理方面管理有方、措施得力，必然能督促、帮助所属项目管理人员提高质量意识，通过定期和不定期的质量评比对其施加压力，从而调动所属单位的积极性，努力提高工程质量，正如俗话说的“强将手下无弱兵”。

　　1.1.6 资金情况

　　在建设单位工程概算合理、资金有保障的情况下，施工单位则能够通过试验有用的新技术、新工艺、新材料来提高工程质量。反之，概算偏低、资金不足，工程干干停停，则在一定程度上会影响到施工单位的科技进步，不利于工程质量的提高。

　　1.1.7 施工条件

　　在诸多的施工条件中，地方材料的质量对工程质量的影响相当大。

　　1.2 内在因素

　　质量管理靠的是人，是施工单位直接管理质量的人，具体讲，项目质量是由项目管理的主要领导、技术主管、工点技术主管和质检人员、施工队伍四部分人员来决定的。

　　1.2.1 主要领导

　　在施工中起决定因素的是主要领导，主要领导在施工中若不带头管理，工程质量是难以提高的。

　　1.2.2 技术主管

　　项目部的技术负责人(总工程师)是技术质量管理机构的核心人物，其素质直接影响工程能否达到高质量。作为技术负责人应具有良好的素质：业务精通，献身科技，擅长管理，任劳任怨，吃苦耐劳，无私无畏，廉洁奉公。不具备这些素质的技术主管，是很难建造出高质量的建筑。

　　1.2.3 工点技术人员和质量检查人员

　　工点技术人员和质量检查人员直接管理工程项目的技术质量，其业务能力和工作态度将直接从工程质量上表现出来。业务能力强、工作认真负责的技术及质检人员是工程创优的必要条件，因此，指挥长、技术主管要选配得力的技术干部和质检人员，明确其责、权、利，支持他们的工作，同时要不断提高他们的业务能力。

　　1.2.4 施工队伍

　　施工队是建筑的直接塑造者，队伍的素质和管理水平直接在建筑的质量上反映出来，可以认为，施工队对于工程质量起决定性作用。当前的主要问题是大量使用民工，对于项目指挥部的水平来说，选好、用好民工队是一项重要的工作，因为民工队的施工水平也反映着指挥部的管理水平。因此，在雇用民工队时一定要选择管理能力强、有一定的工作经验、有一定信誉的民工队伍。

　　在使用民工队时应注意一种新的倾向，即民工队过去曾同我们合作过，且有一定信誉，由于合作有一段时间，其负责人在施工单位有了深厚的基础，甚至结成了关系

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