四、严格选择施工队伍，降低工程项目风险

　　在工程项目实施之前，施工企业要根据内部承包比选机制，严格比选施工队伍,加大对项目承包人施工能力、经济实力、管理能力等条件的评估。同时,通过不同专业领域工程项目的实施，逐步建立健全社会资源档案数据库，在广泛的社会资源中严格执行比选制度,确保真正具备实力的社会资源参与工程项目建设。

　　工程项目风险贯穿于整个施工项目生命周期，项目风险管控是一个长期的过程，市场瞬息万变，风险不可能完全消除，施工企业也无法保证工程项目风险不会发生。施工企业要高度重视风险管理战略定位和发展，正确树立“凡事预则立，不预则废”的风险管理意识，建立健全风险管控机制，严格落实各项风险管理措施，注重风险管理经验的积累和总结，紧紧抓住风险之中的市场机遇，化被动为主动，积极探索风险管理的新思路新办法，为企业经济效益的快速健康增长提供有效保障，为企业健康持续发展保驾护航。◆

　　参考文献：

　　1.马锋.工程项目风险管理理论与实践[D].西南交通大学，2003年

　　2.王宗让.建筑工程项目风险管理技术及应用研究[D].西安建筑科技大学，2006年

　　3.焦健.建设项目风险控制措施研究[D].吉林大学，2007年

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