1 施工项目风险的分析

　　市场的系统风险、法律和合同风险、转嫁于承包商的不可抗力风险、合作者(分包商、 分供应商)风险、财务金融风险等等都构成了施工项目风险。特别是在市场的系统风险中， (业主贷款)银行、业主(或业主股东单位)、施工项目总承包商、各分包商、分供应商、 客户(小业主)、等等相互之间既是相互合作的商业链，又是相互之间形成的一串风险链， 任一环节产生的问题， 就会影响以上风险链的全部。 施工项目的风险既具有多样性、 相对性、 长期性、又存在着可变性和整体性等特征,其变数很大。虽然在市场的系统风险中，风险各 方可能概率均等，但在目前的建筑市场形势下,发包方风险转移意识很强，这样就进一步增 强了承包商的风险，承包商可能产生的各种风险则是更加直接、更加具体。对承包商来讲， 可能产生以下具体风险：

　　1.1 成本超支风险

　　在施工项目合同期的过程中，由于通货膨胀、利率调整等等金融环境的不确定，对原材 料和设备成本价格走势估计不准以及技术措施、 追赶工期的费用增加等原因， 致使工程施工 的实际费用超出原来的合同成本支出预算，这在闭口合同(包括总价闭口、单价闭口)中是 常见的。

　　1.2 发包方财务风险

　　项目所处国家、地区的通货膨胀、外汇汇率浮动、地区保护、税收政策、物价上涨和价 格调整等因素对承包商的财务风险是巨大的。 在一些境外项目中， 有些合同条款可以避免通 货膨胀的风险，业主和承包商共同来分担价格上涨的风险，若这类合同条款不存在，承包商 将承担通货膨胀的全部风险。 另外由于业主经济状况不佳而拖欠工程款致使工程无法顺利进 行、或由于意外因素使业主取得外部贷款发生困难、或业主破产等待，都将导致承包商资金 无法收回，或者打赢官司无法执行。

　　1.3 承包商自身管理因素的风险

　　由于承包商自身管理因素的风险而引起的经济损失是比较常见的。 特别是在进度、 质量 品质和各类资源的调度工作中管理的不到位，会扩大项目的风险。

　　(1)工期拖延风险。在施工过程中，由于业主修改变更和设计错误、出图计划延期; 总承包商协调能力不强、分包商施工能力差、分供应商供货脱期;总体配套和设备调试不落 实、 政府部门和行业的规定手续不齐 (如报监、 施工许可证、 各种资质的审核以及竣工验收) 等等原因都会致使项目不能按合同要求交付竣工。

　　(2)技术质量风险。在施工过程中，由于总承包商管理不力、业主和分供应商的原材 料、 构配件质量不符合要求等等， 或在施工项目中采用的技术不成熟、 采用新技术、 新设备、 新工艺时未掌握要点致使项目产生技术质量问题。

　　(3)安全事故风险。由于施工人员的过失行为给施工项目带来的损失：如发生重大的 人身伤亡事故、机械设备事故、火灾事故等等;由于自然界不可抗力的原因：如雷电、龙卷 风、洪水、暴风雨、高温严寒、地震、雪灾、地陷等一系列自然灾害，导致财产毁损或人员 伤亡所造成损失的风险，以及由此产生其他间接损失。

　　(4)项目资源风险。承包商在项目管理中，因缺少主要关键的技术骨干人员、高级技 术工人和配置合理的操作劳务工人而影响工程的顺利展开; 不能及时调配大型机械设备、 周 转材料和建筑物的各类原材料; 业主的预付款、 工程款和材料款等难以根据施工合同及时到 位等以上项目各类管理、人力、材料和资金资源失控，都将影响项目按期、按质、按要求顺 利进行造成的损失。

　　2 施工项目风险的预防

　　对承包商来讲， 施工项目的风险和收益是一把双刃剑， 只有收益而完全没有风险的项目 是不存在的。承包商只有面对现实，即追求收益最大化，又要将施工项目的风险可能带来的

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