摘　要： 进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约成本的重要措施。本文主要就建筑工程进度管理的内容、意义、影响因素及控制原理进行了详细的论述,然后提出了管理施工进度的策略方法。本文是一些个人的见解，可与同行共同探讨。

　　前言

　　进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。工程项目进度控制是工程项目管理的重要组成部分，是保证工程项目目标控制是否完成实现的前提，是保证工程工期、资源合理利用、降低成本、防止计划变化太大、提高整个工程项目管理效益的重要保障。建筑工程现场管理必须遵循管理的基本原则,从计划,组织、领导、控制等职能上实施。要重视项目进度管理工作,制定科学合理的进度计划,在施工过程中督促施工各方严格执行,并认真检查和记录进度情况,及时发现偏差并采取有效措施进行纠偏,确保实际工程能够按时保质地交付使用,避免延误工期给各方带来的经济损失。

　　一、建筑施工进度管理的意义分析与研究

　　工程施工项目经济效益发挥的关键是保证高质量的工程在合同规定的时间内竣工。工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济效益的发挥。如果工程进度出现拖延则会带来:(1)资金利息的损失;(2)施工管理及工程相关费用会大幅度增加;(3)造成资金周转不畅,损失其他投资机会。工程项目建设中三大管理目标包括建设工程进度控制管理、质量管理及成本管理,这三者是相互影响、相互制约的关系。一般说来,工程质量是根本,是保证其他目标实现的基础,为工程投资创造前提条件。工程建设项目必须严把质量关,严格按照施工要求进行材料检查、重视工程的复核工作,这样才不致返工,又能保证工程建设进度,减少不必要的成本支出。从企业角度来看,加快工程进度,提前竣工能减少工程管理等费用,使公司效益最大化发挥。进度、质量与成本三个目标是一个系统,工程管理就是要处理好工程进度、质量、成本三者之间的关系,既要进度快, 又要成本省、质量好。

　　二、建筑施工中的进度管理问题分析与研究

　　进度控制和管理是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划,实施、检查、调查和管理等一系列活动的总称。其任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算,是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度,建设单位对工期和项目投产时间的要求,资金到位计划和实现的可能性,主要进场计划,国家颁布的“建筑安装工程工期定额”,工程地质,水文地质、建设地区气候等因素,进行科学分析后,设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后,工程施工进度控制的任务,就是根据进度目标确定实施方案,在施工过程中进行控制和调整,以实现进度控制的目标,具体的讲,进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。

　　三、建筑项目进度的影响因素分析与研究

　　1、相关主管单位及协作单位的影响。相关主管单位及协作单位的影响可分为项目外部与项目内部两方面的影响,业主、设计顾问,水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给厂房建设造成困难而影响施工进度,如有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素,从内部来讲,对分包商的管理协调,任何一个专业分包商的延误都可能影响整个工期的落后。

　　2、资金短缺。本来工业建筑项目立项时就应该充分考虑的问题,但往往在厂房建设开始后,后续资金无方到位,而造成项目停工或破产。

　　3、施工现场条件的变化。地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符, 如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏,虽然发生以上情况可能性也不能算高,但一旦发生就会严重影响进度。

　　4、技术失误。对项目中应用新技术、新材料,尤其要重视,如采用技术措施不当,而造成质量事故等,会严重影响施工进度。

　　5、组织管理混乱。施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、设备材料供应不及时、施工动线安排不合理等都将影响施工计划的执行。

　　四、施工进度的管理策略分析与研究

　　1、 做足施工准备工作。一要依据现行的建设管理机构,根据新工程项目的需求。进一步落实项目法人责任制。选择有丰富的建设管理经验、组织协调能力强、作风正派的工作人员组建项目领导机构, 组成精干的施工队伍。二是为了解决施工疑难问题,施工人员要精心做好图纸会审、设计交底等工作,及时编制施工预算;明确技术质量要求,结合有关资料及现场具体情况。编制施工案及分项工程组织设计,满足不同阶段施工要求;做好技术交底,落实施工工艺,明确施工

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