但是，弱电安装工程进度受限于建筑工程工期，因此在计划表编制过程中，常常需要根据整体工程完工时间节点倒排工期，既主体工程完工验收、系统试运行、系统联调联试、分项系统调试、设备安装和建筑设计施工预留，每一阶段均需确定最佳施工时间和工期，根据各分项工程进度，调节弱电安装工程进度计划表，同时需要预留不确定性时间，并根据工期计划提出工程进度控制管理方法。

　　(2)弱电安装工程进度控制原则

　　智能建筑弱电安装项目进度管理的进度控制原则，需要结合智能建筑主体施工，配合装饰装修施工进度，同时还要确保自身弱电安装施工进度能符合工程进度计划表安排。所以，智能建筑弱电安装工程的进度控制需要建立相对完善的保证体系，保证工程进度计划能够顺利实施。进度计划保证体系能够使管理者掌握施工进度，控制施工过程和施工质量。

　　通常，智能建筑弱电安装项目进度计划保证体系作为总体实施计划，以月、周、日计划节点，确定具体安装工程执行内容计划，同时，每个分项工程需要确立各自的进度计划和进度计划保证体系，综合协调各类资源和建筑工程计划，确保弱电工程项目的进度保证计划有效性。

　　(3)弱电安装工程进度控制方法与步骤

　　第一，计划编制表，应编制月计划、周计划，如有必要应编制日计划和施工任务书。工程与项目管理者与工程实施方应共同编制周工程进度工作计划表，各分项工程结合项目总体进度进行合理安排，确保系统工程能按计划完成。分项工程施工人员应提交每日工作进度表，使管理者掌握分项工程的工作进度，每周工作进度汇报存档，便于管理者进行工程进度与工程质量跟踪。

　　第二，工程管理人员应制备工程进度检查记录，并掌握现场施工实际情况，抽查工程质量。只弱电安装工程项目进行过程中，记录各分项安装工程开始、竣工时间，每日工作进度记录备案，为弱电安装工程计划实施的检查、分析、调整、总结提供基础资料与数据。每日工作进度记录，需要如实、直观记录。工程进度计划的检查方法采用对比法，将实际进度与计划进度进行对比，从而纠正偏差，调整或修改计划，保证工期和质量。

　　第三，施工进度调整应协调各分项工程进度。智能建筑系统工程的实施，囊括多种建筑工程、自动化、信息化问题，各类问题存在多种变数，所以不可避免在弱电安装工程中的进度调整问题。但是，其原则是这些调整都不应影响项目整体进度和工程质量，确保项目工期与工程质量。

　　第四，合理的调度安排。调度工作保证施工项目的进度、资源协调进行，解决施工过程中资源、人力和各分项工程的矛盾。系统工程调度工作的内容应包含检查工程实施过程中的问题，确定问题原因，并协调分项工程施工与主体工程施工方，采取适当措施解决。督促原材供应资源供应，监督与控制施工现场设施合理使用，进行工程安装预备，传达上级决策等。

　　第五，避免弱电工程安装单一进度。由于弱电安装工程受多影响因素制约，“直进度”常常会某一影响因素造成工程搁置，不能按时完成工程进度计划，或者因为赶工期，出现忽略工程质量问题，给系统工程质量遗留各种安全隐患。

　　第六，实行明确的奖罚制度，提高施工人员的积极性，在提高工程进度的同时，保证工程质量。

　　4 智能建筑弱电工程进度保障措施

　　在弱电安装工程过程中，各种施工人员和资源调配得当，工程计划编制合理，还应该制定工程进度的保障措施，确保工程按照工期并保证质量完成，并通过验收。

　　第一，在工程实施过程中，施工单位的工程部、资源供应部门、财务部门、工程调度等部门应配合弱电安装工程的进行，按主体工程进度要求安排各种资源供应，调配各分工程资源分配，确保施工计划按期完成。

　　第二，根据土木建筑、装修装饰和智能化设备安装的施工进度，安排弱电安装工程进度，并根据智能建筑需求保证工程质量。

　　第三，解决主体工程交叉配合与资源矛盾，及时剔除分项工程矛盾因素，积极制定应急预案，做好各分项工程工艺流程与工序配合，合理有效的安排工序与工艺流程，为整体工程按计划进行创造便利条件。

　　第四，智能建筑弱电安装工程在系统布线，设备安装过程中，各系统施工应统筹安排，避免工程实施时工序与流程混乱，拖延工期，同时管理者应通过试验检测手段考核工程质量，避免返工现象发生。

　　第五，在工程竣工后，应进行必要的测试与联合调试，各分项工程应做好前期准备，保证工程系统运行满足智能建筑需求，确保调试的进度时间

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