摘　要：建筑工程施工进度管理是建筑工程项目管理的重要内容，其管理水平的高低直接决定了工程项目能否按期完工。本文首先介绍了建筑工程施工进度控制的主要阶段，在此基础上分析了影响建筑工程施工进度的主要因素，最后结合工程实际情况，探讨了施工进度控制的主要措施，对相关工作人员有一定的借鉴作用。

　　建筑工程施工项目管理中，质量管理、造价管理以及进度管理是最基本的内容，而工程项目进度管理又是一项综合性的指标，它可以较为全面的反映工程项目的进展情况。施工进度控制是一项动态过程，它需要结合工程项目实施情况进行控制，是对工程施工进度计划纠偏、检查以及实施等活动的总称。因而可以说，建筑工程项目施工进度控制是整个项目管理的灵魂，有必要对施工进度控制的措施进行探讨。

　　1.建筑工程施工进度控制的主要阶段

　　建筑工程施工进度控制流程主要有四个阶段组成，第一阶段为进度计划制定阶段，主要是结合工程项目的实际情况，制定工程项目施工进度控制的目标和方针等;第二阶段是施工进度计划实施阶段，该阶段主要是进度计划的执行，并采取必要措施保证进度计划能够顺利实施;第三阶段是对施工进度计划执行情况的检查，将实施情况与计划进行对比，找出二者之间存在的偏差;第四阶段是对二者之间的偏差进行纠偏，查找问题出现的原因，总结经验教训，避免类似情况再次发生。在工程项目实施过程中，应当按照以上四个阶段来进行施工进度控制，并将控制措施落实到每道工序、每个班组中，形成“大环带小环”的模式，并确保每个环都能按照预定计划移动。

　　2.建筑工程施工进度影响因素分析

　　建筑工程项目实施过程中，很多因素会对施工进度造成影响，如人为因素、材料因素、技术因素、计划因素等，但在这些因素中，最主要是人为因素和材料因素，现分析如下。

　　2.1人为因素影响

　　在施工进度计划执行过程中，人为因素的干扰是最为主要的影响因素，施工中较为常见的人为因素影响主要表现在以下几个方面：①建筑工程施工现场技术管理人员不重视施工方案的执行，导致工程施工进度滞后;一些技术人员在施工过程中忽视既定的施工方案，依照自己的施工管理经验或以往采用的工程模式和流程组织工程施工，由于不同的工程项目影响因素有所区别，使得一些技术环节与实际情况不符，进而导致工程项目实施过程中出现窝工和返工现象。②工程项目设计单位未能按时交付设计文件;当前工程项目存在着边设计、边施工的情况，这就要求设计单位能够按照既定计划按时交图，而因设计单位办事拖沓导致无法按时交图或所交图中存在严重的技术问题，将导致施工单位无法正常施工，进而导致窝工、停工等现象的出现。③甲方决策的影响;有的工程项目建设单位的组织结构较为庞大，同级别的部门比较多;当工程项目实施过程中遇到问题需要甲方作出决策时，尤其是对影响项目走向的问题作出决策时，需要进行反复的讨论和研究，因没有指定的主管人员而导致长时间不能做出决策，使得工程项目只能停工或放慢施工进度，直接导致工程项目进度计划不能顺利进行。

　　2.2材料因素影响

　　材料因素对工程项目施工进度的影响主要表现在以下两个方面：①材料质量的影响。在建筑工程项目施工过程中，一些施工单位为了降低项目成本，忽视国家规范及工程质量的要求，从具备建筑材料生产许可证的厂家购买原材料。由于这种原材料未经国家项目部门批准，材料的质量和性能无法保证，应用到工程项目后将给工程项目带来安全和质量隐患。因这种材料普遍存在质量缺陷，应用到工程中后可能导致工程项目不能正常进行，或者在项目局部验收检查中被发现而不能通过，而后期的补强、加固甚至拆除重建又将花费大量的时间，这将使工程项目进度计划被打乱，不得不修改进度计划。②到货时间的影响。建筑材料的到货时间相比材料质量对施工进度计划的影响更加直观，也同样很难弥补。工程项目施工单位对同种材料通常会选择从同一厂家长期采购，以便获得优于他人的采购价格，但一些供货厂家因订单较多或生产规模小，有时会出现不能按期交货的情况，这就使得工程项目因材料不能及时到位而致整个项目停工，这不但影响了工程项目工期、导致项目不能按期完工，同时也造成不小的经济损失。

　　3.建筑工程施工进度控制的措施

　　建筑工程施工进度控制是一项系统性工程，应当从施工全过程进行立体式管理，以下结合建筑工程施工实际情况，提出几项进度控制措施。

　　3.1制定合理的施工进度计划

　　任何建筑工程项目在开工建设前，都需要制定一个合理的施工进度计划。根据工程项目总体的复杂程度、工程量、资金供应情况以及甲方对工期的要求等因素，进行施工进度计划的制定。工程项目

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