1 施工项目进度控制

　　施工项目的进度控制是施工项目管理中的重点控制目标,它是指在既定的工期内,由承包人编制出最优的施工进度计划,报经监理工程师审批后,承包人按计划进行施工在执行该进度计划的过程中,经常检查施工的实际情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期影响程度,制定出必要的调整措施,修改原有计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。

　　2 施工项目进度控制的主要任务

　　施工项目进度控制的主要任务是:编制施工总进度计划并控制计划的执行,按期完成整个施工项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制计划的执行,按期完成单位工程的施工任务;编制分部、分项工程施工进度计划并控制计划的执行;按期完成分部、分项工程的施工任务;编制季、月、旬作业计划,并控制计划的执行,完成规定的目标。

　　3 施工项目进度控制的方法

　　3.1 施工项目的进度计划控制的必要性

　　施工项目的进度控制与质量和费用控制一样是工程施工的重点之一,进度计划在施工组织设计中具有决定性的意义,是决定其他内容的主导因素,施工方案、施工平面布置、各种资源的需要与供应等都应首先满足其要求并围绕其展开,因此,进度计划是控制和指导施工全过程的纽带,加强施工进度控制,确保合同工期履约,是项目经理的基本职责和主要工作内容。所以,进度计划控制是确保施工项目按期完成,合理安排各种资源供应,节约工程成本的重要措施。

　　3.2 项目进度计划种类的选择应用

　　编制进度就是决定什么时候做什么事情,或者什么时候工程进度到什么程度。无论是项目自身的各道工序,还是与施工有关的其他工作,都应纳入进度计划之中去,或者说,都要对其进度做出计划安排。项目进度计划的种类,根据内容划分,有目标性计划与支持性计划。针对项目施工本身的进度计划是最基本的目标性计划,它确定了该项目施工的工期目标。为了实现这个目标,要有一系列的支持性计划,如材料使用计划,周转材料使用计划,机械设备使用计划,劳动力使用计划以及构件、半成品使用计划等等。从时间控制长短来分,有总进度计划与阶段性计划。总进度计划控制项目施工的全过程,而阶段性计划包括本项目的年、季、月施工进度计划和旬、周的作业进度计划等。从表达形式来分,有文字说明计划与图表式计划。前者用文字说明各阶段的施工任务,以及要达到的形象进度要求;后者用形象而简洁的图表来表达施工的进度安排。据笔者所知,最常用的是横道计划、网络计划、斜线式计划等。从管理范围来分,有总体进度计划与分区进度计划。

　　3.3 项目进度计划的编制依据

　　依据长期从事施工生产经营管理实践和施工进度控制理论知识,笔者认为,项目施工计划的编制依据本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据,合同规定的工程开工、竣工日期,必须通过进度计划来落实;

　　本项目的施工组织设计。这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法,体现了项目的施工特点,因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础;

　　企业的施工生产经营计划,项目进度计划是企业计划的组成部分,要服从企业经营方针的指导,并满足企业综合平衡的要求;

　　项目设计进度计划。图纸资料是施工的依据,施工进度计划必须与设计进度计划相衔接,必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间;

　　材料和设备供应计划。如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划,那么,项目施工进度计划必须与之相协调。除上述五点编制项目进度计划作为主要依据考虑外,还应注意有关现场施工条件的资料,主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料,以及交通运输条件,能源供应情况,辅助生产能力等。

　　3.4 施工项目进度计划的实施

　　施工进度计划的实施就是施工活动的进展,也就是施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的过程就是施工项目建造的逐步完成的过程。

　　编制月(旬)作业计划。为了实施施工进度计划,将规定的任务结合现场施工条件,如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度,在施工开始前和过程中不断地编制本月 (旬)的作业计划,这是便施工计划更具体、切合实际和可行。在月(旬)计划中要明确:本月(旬)应完成的任务,所需要的各种按源量,提高劳动生产率和节约措施等。

　　签发施工任务书。编制好月(旬)作业计划以后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式便其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始

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