此外，监理企业进行体制转轨和机制转换时，应同时考虑企业结构的调整。企业结构调整包括经营结构和组织结构调整。经营结构调整目的是化解企业在市场经济中的风险，因此必须解决生产经营多元化的问题，从国际发达和发展国家的企业所走过的发展道路来看，单纯经营某一个产品和从事某一个产业是绝无仅有的，因此在从事监理的同时，还必须开拓其他产业和产品，形成企业产品多样化、产业多元化的产业格局。但是，作为一个监理企业必须突出主业，尤其是支柱监理企业资源向其它行业转移应严格限制，以防止因资源的过渡转移而削弱监理行业实力。企业组织结构调整核心问题是解决企业内部经营层、管理层和操作层的结构合理化问题。就单体企业而言内部各层次、各单位之间应严格按照计划机制实行合理有效配置，避免相互之间按照市场规则产生交易行为，否则可能损害企业作为有机体的内在联系。目前监理企业内部各层次存在严重错位，表现在各层次之间、各岗位之间职能相互混淆。因此首要问题是解决层次清晰，划清职能、明确定位，形成专业组合，技术互补，以发挥企业整体实力和综合优势。

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