摘要：建筑工程往往是一个庞大的系统，而进度控制虽然重要却容易被人们所忽视，本文阐述控制工程进度的必要性和意义，分析影响工程施工进度的各种因素，提出几项缩短工期的控制管理方法。

　　1 控制工程进度的必要性

　　在以往的工程建设中，随着国家关于工程安全和质量管理相关的法律法规陆续的出台，大家都特别重视工程安全控制和工程质量控制，对于建筑工程的施工进度控制则常常被忽视。国家在进度管理问题上也没有明确的条文规定，放眼目前工程建设中的进度管理，问题很多且杂。

　　在很长一段时间里，人们认为进度与质量、安全之间是对立的，工期短则质量好不到哪里去，这就迫使进度管理落后于其他两项管理，并服从于其他两项管理。这种认识显然是错误的或是片面的，我们在工程管理过程中不能错误地认为进度管理比安全和质量管理的地位低，这三者之间应该是统一的。进度管理的情况如何，直接关系到工程的经济效益和社会效益，应该在质量和安全管理的同时加强进度管理，确保质量到位的同时尽量缩短工期。例如说大型基础设施工程，按期或提前完工不仅仅是相关经济费用的节约和工程成本的降低，更能够得到来自社会上的良好评价。

　　2 工程进度的影响因素分析

　　2.1工程建设各相关单位间的影响

　　很长一段时间来，我们总是把工期延长的原因归集到施工承包单位身上，其实这也是欠科学的。大量事实证明除了施工承包单位外，只要是与工程建设有关联的单位都会对工程的施工进度有影响，例如，设计单位设计出得太慢，材料供应单位材料正好吃紧，银行的资金贷款审批不下来，以及运输不及时，通讯不畅通，供电等部门限电等等，只要这些相关单位其项进度的延误必然影响到整个工程的施工进度。因此，应该摒弃传统的错误观念，把控制施工进度的施力点从施工承包单位放大到与工程相关的各个单位，统筹并提前安排给整个进度计划留下充足的机动时间。

　　2.2来自自然环境因素的影响

　　大家都知道，夏天施工和冬天施工存在着很大的差异性，除了气候外，对工程进度有影响的自然环境因素还有水文、地质及周围环境等方面，只要这些自然因素反映出对工程不利的一面，施工进度必然会受到一定的影响。遇到这样的情况，承包单位首先应该想到的是怎样去克服困难，充分发挥自身的技术组织能力去弥补自然带来的对工期的不利影响;监理单位的监理工程师应积极地帮助承包单位解决其自身不能解决的问题，合力将环境因素对工期带来的不利影响降到最小。

　　2.3受到施工资源的影响

　　工程的建设离不开人员、材料和机械设备这些施工资源，而这些资源无一不是要以建设资金的落实作为后盾，如果资金不能到位，导致工程材料、机械设备和人员等施工资源不能按照规定时间进入现场则必然拖后了整个工程的进度;同时，工程中也发现当材料运抵施工现场后发现其质量不,转自[星论文网]www.starlunwen.net符合设计标准，考虑到质量和安全控制，则必须再重新装运，施工进度也因此受到很大的影响。对此，相关管理人员应严格把关和控制资源配送进度。

　　2.4来自施工单位的影响

　　工程实践经验告诉我们，施工现场的情况千变万化，同时承包商的承建水平也存在着很大的差异性，如果施工单位在施工中出现方案不当，计划不周详，管理不妥当或善后不及时等情况，容易致使设计变更或工程变更，带来不必要的经济损失，同时工程项目的施工进度带来很大的影响。

　　2.5另外各种隐藏风险因素的影响

　　除了正常的单位和施工过程对工程进度有影响外，工程中还存在很多可预见，甚至不可预见的风险因素，这些因素可能来自于政治、技术、经济和自然灾害等等方面。

　　政治上的因素如罢工、制裁或战争等等;技术上的因素如标准变化、工程事故或试验失败等等;经济上的因素如分包单位违约、延迟付款、通货膨胀、汇率浮动等等;自然灾害上的因素如洪水、海啸及地震等等。这些风险对工程进度都有着很大的影响，特别对于国际工程这些些风险因素更具有不可预见性，更应该慎重考虑。

　　3 控制工程进度的措施

　　3.1提高进度控制管理的意识

　　长久以来，大家都特别重视工程安全控制和工程质量控制，对于建筑工程的施工进度控制则常常被忽视。思想决定行动，出现上述现象的根本原因在于，大家的思想认识上没有对工程进度控制引起足够的重视，总是认为进度不会产生任何破坏性的恶劣影响所导致的。

[1] [2] 下一页