3.2高效的沟通协调机制

　　相互交流的工作习惯是核电的一种文化，进度管理中最重要的一项任务就是建立高效的沟通协调机制。通过各类设计、设备协调会，进度专题会，定期周会、月会使厂内外各项工作进度情况能够传达到各参与方，通过不同级别的协调会议，使各级人员掌握各层次的进度情况，且通过会议纪要，函件等形式使各项指令得以传达，督促各方按时完成各项工作。这种机制也是进度计划持续改进，动态控制的关键组成部分。

　　3.3完备的工程统计体系

　　对电厂各项工作的统计与报告，是反映核电厂各项工作的一个关键。建立完备的进度定期统计报告制度，能及时引起各级领导对进度关键问题的关注;进度预警报告则能督促其他部门，各单位及时处理影响进度的因素，达到进度计划执行过程中，各级计划能得到响应，及时在行动上进行反馈，纠正进度偏差的目的。

　　3.4利用先进的管理平台

　　利用先进的进度管理平台是进度少走弯路的一种手段。P3(Primavera Project Planner)是用于项目进度计划、动态控制、资源管理和成本控制的项目管理软件，是当今项目管理软件公认的标准。利用该软件，通过对核电厂各区域分厂房，分标高，设备进行编码分类等手段，实现对全厂的统一管理。P3进度管理软件能够很好的罗列出各项作业情况，并通过过滤，删选等手段能够得到我们想要的进度管理信息，达到进度在线控制、动态控制的目的。

　　3.5严谨的编制计划

　　AP1000核电厂作为新型的核电厂不仅在土建结构和设备上与原有核电厂都存在差异，由于没有参考电厂，三门、海阳核电计划的编制都基本上基于图纸工程量，先核算然后进行编制，详细的编排各项细部工作，这种做法非常值得借鉴。同时在二、三级进度计划的编制过程中，加强设计、设备、施工、调试放的沟通协调，使计划协调统一也是非常必要的一项工作，能给计划实施阶段减少工作量。

　　3.6做好进度过程控制

　　根据进度管理内容对进度管理责权进行划分，形成分级授权、组织机构职责分工、计划分级等方式，明确各单位、各部门及个人在进度管理中的权利，且在进度管理过程中，实行PDCA(计划、执行、检查、调整)的工作流程，通过各层次，每一个进度相关管理人员的努力，达到进度的过程控制。

　　3.7执行力与持续改进相统一

　　要求各单位，各级人员保证计划的严肃性，在工作中以计划为指导开展各项工作，是各级计划执行保证;同时也要看到当现场实际进度已经滞后计划时，采取各项措施无法弥补时，应及时修正计划，使各级计划持续得到改进，做到执行与改进的对立统一使各级计划不发生紊乱。

　　结束语

　　进度管理是一个技术含量很高的工作，三门、海阳核电厂作为世界首批AP1000核电厂，没有样板电厂可以参照，在进度管理面临各方面的考验不可避免，掌握三代核电厂进度管理的特点与难点，提前想好各项困难的应对方法，才能进一步强化进度管理中薄弱环节，做好三代核电进度管理工作。

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