1)负责派出项目经理，任命后负责实施项目的全过程的组织领导工作。
    2)项目实施过程中指导项目经理的工作，必要时由公司授权代表公司审核项目的有关文件。
    3)负责项目管理专业的基础工作，编制项目经理工作手册，积累项目管理有关数据和资料。
    4)安排项目经理的工程回访，总结项目管理经验，不断提高项目管理水平。
    5)负责项目经理的考核、培训和素质的提高。
    6)负责对公司各项目的进度、费用和质量控制。

    6、在公司改制、建立矩阵式管理模式的初级阶段，要加强相关人员岗位培训，同时加大公司管理部门对设计所、项目的监督力度，逐步使全员养成规范的工作模式。

    总之，轨道交通工程做为复杂的大型系统工程，要使项目的建设更经济、更合理、更科学，必须首先建立一个先进的建设管理机制，作为在项目建设过程中起重要作用的设计咨询企业，有充分条件向工程总承包方向的工程公司拓展，而先进的矩阵式管理模式，是实现公司战略目标、提高管理水平的重要手段之一。

    参考文献

1. 《工程项目管理》，中国建筑工业出版社。
2. 工程建设项目经理培训教材。

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