| 影响投标决策的典型因素 |
| 作者:佚名 |
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发布时间:2009-5-22 13:59:59 |
> （2）可能要求资格预审。如果是这样，则需要这样的文件，例如一份财务报表，一份工程进展与经验报告书，以及一份过去诉讼与业绩的记录。
（3）担保
项目要求（a）投标担保？（b）履约担保？（c）支付担保？
你的担保限制是什么？
在这个项目你有优良的担保吗？
6 工程范围
（1）项目（或分包合同）大概是什么样的规模
（a）按美元计——它在你的财务与担保限额内吗？
（b）按工程中主要的单元计（例如，运土设备，一立方码混凝土，几磅钢筋等）它在你可利用的人力与设备资源的生产能力范围以内吗？
（2）关于项目或分包合同的工程主要是什么类型的？
（a）它们是你的公司愿意做的类型吗？
（b）它们是你的公司有资格做的类型吗？
（3）完成工程要用多长时间？
（a）何时开始？何时结束？
（b）那时你计划进行多少其他工程？你能同样管理好这项工程吗？
7 资源比较
将你可利用的资源同要投标的工程所需要（仅数量级）的资源进行比较。
（1）人力：你拥有一个适合于这项工程的主管或工长吗？你能得到所需要的工人与技术工人吗？
（2）设备：主要需要什么产品设备产品（卡车，起重机，装货设备等等）？你已经拥有它吗？它可利用吗？你能购买新设备吗？你能租借或租得需要的设备吗？
（3）财力：需要贷款或赊购吗？需要多少？你能获得所需要的资金吗？
8 决策
在决策是否对一项特定的工程投标时，应考虑所有这些条款。
这是一项执行的决定。
它是一项你作为承包商必须做出的决定。上一页 [1] [2]
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