5　实例计算结果

　　某项目拟采购H型钢材，于是从项目技术部、采购部、财务部等部门抽调几名工作人员及采购专家组成供应商评定小组，应用层次分析法对潜在的三家供应商进行评价，计划从中选取最满意的一家作为该项目钢材的供应商。

　　首先，前三步判断矩阵按上文构造

　　其次，评价小组给出了方案层三个供应商分别对准则层九个指标进行了两两比较的判断矩阵，最后得出以下结果，并经过一致性检验。

　　最后，根据层次总排序权值，选择B为该项目H型钢最满意的供应商。

　　6　结论

　　运用层次分析法对工程采购模型的研究对于项目部临时采购非常适用，能够在有限的时间内作出相对比较客观科学的决策，并且试探性地将履约质量指标引入供应商评价体系，对其他采购评标标准

　　参考文献：

　　[1]Bender P S,Brown R W,Isaac H.Improving purchasing　productivity at IBM with a normative decision support system[J].Interfaces,1985,15:106-115.

　　[2]Keith A. Willoughby.Project procurement and disposal decisions:An inventory management model[J].Int.J.Production Economics 71(2001)467}472.

　　[3]吴守荣.项目采购管理[M].北京:机械工业出版社.2004.

　　[4]魏雅光.工程项目采购管理的实践与探讨[J].安徽建筑工业学院学报(自然科学版).2004.12(5):93~96.

　　[5]吕燕等编著.管理定量分析[M].上海:人民出版社.2007.

　　注：本文为东华理工大学校长基金支持(项目名称：工程项目采购中供应商评价模型研究);项目编号：DHXK0829

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