随着施工企业竞争的加剧，采购供应成本控制越来越受到企业管理者的重视，在采购成本的控制上，随着供应链理论体系的不断完善，物资采购供应业务的合作与竞争日趋激烈。研究发现：程物资采购供应业务的合作竞争优于对抗竞争。

　　物资采购供应合作经营的必然性

　　工程施工企业物资采购供应业务的合作必须建立在社会信息高度共享基础上，信息技术共享的发展是工程企业物资采购供应业务合作的必要条件。当前，工程施工企业物资采购供应所要求接受和加工的信息量在不断增加，单个企业物资采购供应部门所能够接受和加工的信息量已经远远不能满足要求，企业物流之间的合作经营、不同产业领域之间的物流信息共享以达到多方“共赢”已经成为必然。不同企业之间合作经营，各自保持自身的核心竞争力，形成技术资源共享，保持合作体统一技术实力的长期领先，使得合作体内各个企业用于物流技术的人力和财力的总和远远小于独立经营时各个企业用于物流技术的人力和财力的总和。这种基于技术能力上的合作已经成为工程施工企业物资采购供应经营的趋势。

　　物资采购供应合作经营的方式

　　纵向合作经营。纵向合作经营是指工程施工企业因为所从事的工程业务不同，而与上游或下游的企业在物资采购供应业务之间不存在同类市场竞争时的合作经营关系。纵向合作经营最典型的模式就是上游供应商将物资按照工程物资供应部门的要求直接供应到现场后结算的采购供应模式。纵向合作经营使非资产型和不完全资产型的采购供应业务得以开展成为可能，因为一项采购供应业务是有始有终的，非资产型和不完全资产型采购供应企业只能够完成一部分采购业务，所以，要想完成整个的采购业务，就必须和上游或下游的其他企业进行纵向合作。施工企业和上游供应商合作，可以降低自己的采购成本;和下游企业合作，可以除了保证自身企业的物资供应外得到增值的回报。纵向合作经营的结果使得社会物流资源得以整合，采购分工更专业化，资金投入更合理化。

　　横向合作经营。横向合作经营是指从事相同采购业务，但不存在相互依存关系的企业之间的采购供应合作经营关系。横向合作最典型的模式是：工程施工企业之间因共同需要相同物资而进行的联合采购的模式;使用时间不同而相互联合互补供应的横向联合。

　　横向合作经营的结果是可以实现资源共享。首先是竞争能力的共享，合作体内每个企业独立开发的采购市场成为合作体内所有企业的采购市场，因为合作的规模效应，在这部分市场中的供应商的竞争势力被相对弱化，合作体内的企业的采购成本将会低于独立采购成本。同时，合作体市场的规模效应对供应商市场的竞争进一步加剧，采购供应成本可以更进一步降低。其次是技术的共享，合作体内每个企业都有自己的采购技术特点，合作经营的结果使得合作体内各种采购技术特点相互取长补短，形成合作体内共同的、比较全面的采购供应技术体系，既降低了每个企业的技术开发费用，又增强了企业的技术竞争力，扩大了企业的市场竞争范围。第三是业务能力的共享，增加业务能力一般来讲需要资金的投入，因为合作体内部企业之间的相互合作，当某一企业因为季节性或随机性采购供应量较大时，可以使用合作体内部其它企业的既有资源，并且不用大量资金的投入，进而使得合作体内部的投资更趋于合理化。横向合作经营的有利之处远不止这些，但资源共享是这一合作方式的主要特点。

　　网络化合作经营。网络化合作经营方式是指既有纵向合作又有横向合作的全方位合作经营模式。网络化合作经营有着纵向合作和横向合作共同的特点，是最常见的合作经营模式。

　　合作与竞争的关系

　　纵向合作与竞争。纵向合作经营中的竞争主要是合作伙伴的竞争。这种竞争主要表现在争夺业务量大、信誉度高的上下游合作伙伴。纵向合作竞争的另一个主要表现是想做纵向合作体的“盟主”，使其他上下游的合作者依附于“盟主”。从这个意义上讲，纵向合作经营的个体，又都通过加强自身业务范围的横向合作等方法，努力扩大自身的实力，增加在纵向合作体中的比重。当“盟主”的实力远远超过其他合作伙伴时，局部的垄断就会形成，进而形成局部的垄断超额利润，纵向平等合作的关系将被打破，新的纵向合作经营关系将会重新建立。

　　横向合作与竞争。横向合作体内部的工程施工企业要与其他工程企业建立长期的合作关系，就必须有自己独到的核心竞争力，否则就可能被排斥在横向合作体阵营之外，因为横向合作经营的前提是“双赢”甚至“多赢”的互惠互利原则。一个没有任何贡献，只是依附其他企业生存的企业很难想象会和别人成为合作伙伴。所以，横向合作经营的工程施工企业，更应加强自身采购供应

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