建立完普的质皿保证体系和管理制度为了确保工程创优目标的实施，我处项目部设立质量管理领导小组，技安科、各基层单位设专职质量检查负责人，施工班组设兼职质检员，建立健全专职的质量管理机构，形成全面质量管理网络，并于年9月通过了国际质量体系认证。同时建立以质量攻关为重点的QC小组，由工程技术人员、施工和作业骨干组成，结合工程实际确定攻关课题，开展质量攻关活动，经常定期进行质量情况的检查、抽查、考核或评定，对出现的间题进行分析，预测质量的发展动态，编制质量管理计划，并组织实施，定期检查实施效果，并根据质量情况进行奖惩。在建立健全质量保证体系的基础上，须建立行之有效的《质童管理制度》、《小组活动制度》、《工程质量奖惩制度》、(试验检验制度》等一系列对口制度，使工作有依据，考核有标准，使质量保证体系在质量管理制度的监督下，为工程创优发挥其应有的作用。

　　坚持实行质，预防和质.控制“质量第一，预防为主”是项目施工质量管理的基本观点。预防为主，就是要分析在市政工程施工过程中可能出现质量问题的环节，采取预防措施，层层设防，进行严格的质量控制。所以，实行质量预防和控制，防止质量事故，保证创优目标实现，首先要从预见的准备工作抓起。把好.材料进场关原材料必须保质、保盆、准时进人现场，绝不允许以劣充好的现象发生，无合格证和实验结果的材料禁止运到现场，从材料上保证市政工程创优。摘好施工前技术交底施工前技术交底必须明确、详尽，防止出现违反规定的施工工艺和操作规程的现象发生，特别对采用新工艺、新材料的工程，除技术交底要十分准确、详尽外，技术主管负责人必须亲临现场指导施工，从技术上保证工程创优。

　　抓好点控翻质检部门要有预见性地把容易出现质量事故和质量通病的施工环节作为重点控制、检查部位。把施工后的检查变为施工前和施工中的预防，争取工程一次创优。质检过程中，不经认定的分项工程不准支付工资和奖金。质检部门的工作，点要放在工序控侧上分部工程质量由分项工程质量评定而来，而各分项工程又是由各工序组成，所以，搞好单位工程质量的核心是工序控制，是创优的具体保证。要不断强化质量的薄弱环节，以推动工程质量的提高。认X处理质.事故如果发生工程质量事故，要对质盘事故产生的原因进行认真分析，对直接责任者除做好思想工作外，还应根据事故损失的大小，给予事故责任者一定的经济制裁，并通报批评。只有这样，才能教育全体市政工程施工人员加强工作责任心，杜绝质童事故的再次发生。

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