2.4 监理单位的原因

　　因监理单位的过失而拖延进度，主要表现为：①监理工程师的责任心及预控能力缺乏，只会机械的进行事后处理，无法对问题做出预测且做出必要的举措。②监理工程师工作能力不足，不能合理的对问题进行处理，浪费时间，拖延进度。

　　2.5 不可预见的事情发生

　　如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等不可预见的事件也会引起工程进度的拖延。

　　3 施工进度拖延的补救方法

　　3.1 施工进度计划的调整

　　进度已出现拖延后，首先要针对影响后续施工和总工期的偏差、偏差的程度和其所在的方位、影响的程度等，通过网络计划中自由时差及总时差的概念进行分析和判断。具体分析步骤如下：

　　①确定进度发生偏差的环节是否关键;②分析总时差是否低于进度偏差;③分析自由时差是否低于进度偏差。在该环节，若自由时差超过偏差，不影响工作计划;若自由时差小于总时差和偏差，会影响后续工作的最早开工时间，但不影响总工期;若偏差高于总时差，都会影响总工期及后续工作。

　　其次，若进度拖延的偏差过大，且对总工期及后续工作带来影响，则需调整进度计划。以对偏差做出分析的为前提，确立具体的对原计划调整的措施，往往有改变某些工作之间的逻辑关系和缩短某些工作的持续时间两种方法。找出发生偏差的缘由，分析偏差影响总工期及后续工作的程度，对被影响的总工期及工作的限制条件有清晰的认知后，采取措施进行调整，实施新计划。

　　实施新计划以后，若实际进度再次与计划进度发生偏移，则对原计划再度调整调整，如此循环。施工进度管理就是不断地对计划进行编制及调整，即检查、调整、修订，再检查、再调整及再修订，到如期实现目标计划为止。这一系列的控制过程，是在比较实际进度和计划进度后发现偏差的基础上，根据偏差和偏差数据，做出纠偏举措，调整原计划，制定出新计划，这就是工程项目进度控制的过程。

　　3.2 应急补救措施

　　进行施工进度管理的应急补救，可增加资源的投入，提高施工强度，压缩重点工作持续时间，或对施工组织、施工工艺及方式做出调整或改变逻辑关系等。

　　参考文献：

　　[1]从培经，和宏明.施工项目管理工作手册，北京：中国物价出版社，2002.

　　[2]齐东海，宋向群.工程项目进度管理，大连：大连理工大学出版社，2001.

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