一、问题的提出

　　随着经济全球化的发展，企业经营环境日益复杂，有效的企业管理模式已经成为企业在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地的必要前提。在复杂多变的环境中，企业要想取得更好的发展前景，获得更多的效益，进行管理变革势在必行。面对着日趋动荡、复杂的市场环境，企业的生存发展迫切需要系统的战略观念去指导企业的项目管理实践。

　　20世纪80年代，项目管理已经被公认为是一种有生命力并能实现复杂的企业目标的良好方法。20世纪90年代后，发达国家正把努力投入项目管理，并且开始全面研究、推荐企业中企业中多项目管理。多项目管理是项目管理的高级表现形式，是应用项目管理的理念、技术、方法对企业的全局和高层次的管理。

　　从理论上说，企业对于单个项目的管理可以认为是战术水平的，而着眼于企业战略层次对企业中的诸多项目实施总体管理则上升到了战略高度。其主导思想是“按项目进行管理”(management by project)，它使长期性组织的管理由面向“职能”和面向“过程”的管理转变为面向“项目”的管理，目前已成为国际项目管理研究的一个热点领域。

　　因此，随着项目管理理论的发展，项目管理与企业战略之间的融合、协同日益得到重视。美国学者David Cleland称：在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。从长远发展层面看，项目管理和战略管理必然能够得到科学、有机地结合。

　　二、项目管理与企业战略协同的重要性

　　现代项目管理的日趋普及显示出其极强的生命力和作为一种新的企业管理模式的巨大优势，即使对于非典型的项目型企业，其经营活动也可以看作由众多的项目活动所构成。新的商业环境下，项目管理已成为企业发展的有力保障。20世纪80年代，项目管理已经被公认为是一种有生命力并能实现复杂的企业目标的良好方法。

　　但是，到了20世纪90年代，美国等国家的众多企业才开始认识到从企业层面上对所有项目进行整体化管理的重要性，并在实践中开始进行研究应用。由此提出了企业项目战略管理(ESPM)。

　　企业项目战略管理是项目管理的新理念，它首先是从传统项目管理发展而来的使企业应对不确定性的新的研究方向。但是，ESPM又是服务于企业战略的项目管理方法，并要求企业从高层到基层每位员工的参与，在全方位的项目管理信息系统支持下，利用系统思维方法去解决企业范围内的项目管理问题，使企业项目战略管理的理念、方法等融人到企业文化之中。

　　基于项目的企业作为一种新生的企业组织形态，本质上又是为了应对跨领域解决方案的复杂问题，更加需要进行系统的战略管理。基于此，相关研究表明，在企业项目管理平台上，利用系统思维的方法研究企业项目战略管理模式 (enterprise strategic project management，ESPM)具有重要的理论与现实意义。

　　从西方国家的实践看，西方几乎所有的大企业都有专门从事项目管理的部门及项目管理者，且中小企业也通过不同形式与项目管理咨询公司或专家合作对本企业的项目加以管理。但是，到了至上世纪末期，美国众多企业最终认识到战略管理和项目管理两者之间的关系以及他们的重要性，从单纯强调战略制定转为制定和实施并重，认识到项目管理原则既可应用到运作性计划实施当中，也可应用到战略计划的实施当中。这些实践活动使他们认识到企业项目管理不应孤立地进行若干个独立项目的管理，企业项目管理活动的有效性都要从企业整体角度来衡量，企业正日益强烈地意识到从系统角度进行项目战略管理活动的重要性。

　　三、项目管理与企业战略的协同机制

　　企业项目战略管理中项目管理与企业战略的协同是指：从企业整体发展战略角度出发分析、识别、评价面对的所有项目并实施相应的管理策略。也就是说，企业是一个复杂动态开放的系统，有效的项目管理活动必须能根据企业战略要求，它是服务于企业战略的项目管理方法，并要求企业从高层到基层每位员工的参与，在全方位的项目管理信息系统支持下，利用系统思维方法去解决企业范围内的项目管理问题，使企业战略项目管理的理念、方法等融入到企业文化之中。

　　同时，将企业战略与项目管理有机结合起来，从企业发展战略的决策开始，引入项目管理，可以有效推进企业战略的实施。具体说来，在企业管理的实践中，项目管理和战略管理协同应该重点处理好以下几方面的问题：

　　(一)企业组织战略与项目管理的协调

　　项目群管理是一种面向战略的管理

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