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关闭窗口 其三，施工项目经理的权力作用。
责任与权力是成正比的，无所谓权力也就无所谓责任，责任是权力的依据，而权力是确保项目经理能够承担起责任的起码条件和必须手段。如果项目经理没有必要的权力，什么事情都要请示报告，请求建设单位和所属的经管单位来审批，那他就无法开展工作，也无力承担起对项目的责任。比如，对项目中的工艺流程不合格或者不科学，达不到合同中的规范标准甚至影响工程质量。他就有权力责成停止施工或者返工，以至赔偿损失。建设单位或者主管单位法人代表则不能干预。又比如，建筑施工材料、设备等物资的购置，项目经理有权按合同规定进行决策，以及由此而引起的重大支付问题作出处理。所以讲：赋予施工项目经理一定的权力，是确保项目经理承担相应责任的先决条件和基础。履行项目经理职责的权限必须由企业法人代表授予，并用制度和合同具体确定下来。根椐上级有关文件规定和工程项目的责任需要，权限大致有：用人、财务决策权，进度计划控制权，技术质量决策权，设备、物资采购决策权以及与施工项目有关的权限。给施工项目经理相应的权限，从另一角度上看，更可以充分调动项目经理的积极性，挖掘项目经理的内在潜力。我有一个很深的体会，每当一项工程完成并得到建设单位或质捡部门的认可验收后，心里就有甜滋滋的喜悦和轻松舒畅。而当某项工艺出了问题或要返工时，心中就无比的恼火和沮丧。这就是说明了人都是有上进心的。给了权办不好事说明自的无能，尤其在建筑行业中，你拥有施工项目经理应有的权力，却搞不好一项工程，或者说搞一个项目丢一个地方，那你这个施工项目经理就太窝囊废了。窝囊废的经理要想在建筑行业站住脚，是没有立锥之地的。有谁愿意做这样的事？要做好一个施工项目经理，要承担施工项目所应有的责任，只有靠权力支撑，丧失或不赋予应有的权力，责任就是空中楼阁。
其四，施工项目经理追求的是利益
责任和权力成正比，责任和利益也是成正比。在控制好质量和进度的情况下，提高经济效益，为施工参与者和自已增加收入是应该的，正当合理合法的。在当前市场经济竞争激烈的环境里，适者生存。有哪个行业、企业或者说经济实力离得开经济效益？就我们建筑企业或实体，如果争取到承包的工程项目多，创造的收入多，谁不高兴呢。经济发展了，效益提高了，收入增多了，这就是目的。这样不要讲对国家对单位作了贡献，个人获利多生活也就会大大改善和提高。所以，笔者认为经济效益是所有施工者所追求的中心目的。“利益”可以充分调动项目经理的积极性，也同时可以挖掘整个施工队伍的积极性的。除此就无从可谈。一个施工承包单位或施工项目经理，他承包一个个项目，一个个工程，首先考虑就是在这些项目工程中能赚多少“钱”。得多少利。谈不考虑这个问题的这是假话。市场上赔本的买卖谁也不会干。参与招投标就是对利润率多少的竞争。作为施工项目经理，在争取项目的投标预算或概算时，就该本着对所属企业及职工利益负责任。本能地考虑应得利润多少，当然多多益善。要马儿跑，又想马儿不吃草，这是不科学不客观的想法。目标管理责任制，实际上除法律责任外，基本上都是将经济效益与个人收益掛钩的。合同中就有不少通过经济杠杆来强化双方的职责，制约双方的违章行为。如果讲权力是项目经理的必要条件和手段，那么效益则更是项目经理的动力与目标。无所谓权力，无所谓责任。那么无所谓利益要权力又有何用？施工项目经理的“权力”和“利益”与社会流传的“权大利大”的关系有所不同。社会流传的所谓权的说法，那所指的是人民赋予执政者的公共权力。而项目经理的所谓的“权力”则是做事施工的权力，风险性更大更快。而得到的利益却未必兑现得了，很大程度上他还必须参与施工之中，作出较大的付出。项目经理如果没有相应的利益，那他是不会承担相应的责任，也不会要那种施工管理的权力的。至于项目经理的利益形式及多少，则应该视其在施工项目管理过程中，所付出的劳动负荷（脑力、体力）与承担的责任、创造出的经济效益而定。固然施工项目的完成是群体劳动和智慧的体现，但项目经理则是这个群体中的指挥者、调度者、组织者和责任者。舍其而不成。“大河无水小河干”，整个施工项目赚不到钱，得不到利，施工项目经理的
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