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施工进度调整的主要措施有哪些 | |
作者:未知 文章来源:中华园林网 点击数 更新时间:2012/5/26 22:03:38 文章录入:web33742 责任编辑:web33742 | |
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施工进度计划的调整通常有两种方法。一是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。这种方法的特点是不改变工作的持续时间,而只改变工作的开始时间和完成时间。对于单位工程或者是小型项目,由于受工作之间工艺关系的限制,可调整的幅度较小,通常用搭接作业的方法来调整施工进度计划;而对于大型项目,由于其单位工程较多且相互的制约比较小,可凋整的范围比较大,所以一般采用平行作业的方法来调整施工进度计划。二是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期。这种方法的特点是不改变工作之间的先后顺序关系,而通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期。为了达到压缩工作的持续时间,一般应采用一些具体的措施,这些措施包括: (1)组织措施 1)合理地组织生产力,以减少不必要的劳动时间; 2)增加施工队伍; 3)增加每天的施工时间,如增加施工班制或者组织合理的加班工作; 4)增加施工机械的数量。 (2)技术措施 1)采用更先进的施工方法,以提高劳动效率; 2)改进施工工艺,以减少工序数量或者缩短工艺技术间歇时; 3)采用效率更高的施工机械。 (3)经济措施 1)实行计件工资制; 2)提高奖金数额; 3)对采用新工艺、新方法等措施给予一定的经济鼓励。 (4)其他配套措施 1)加强外部配合条件; 2)改善施工条件; 3)加强政治思想工作; 4)加强职工的教育和培训工作; 5)加强调度的力度。 这些措施应综合采用,单一措施的效果往往不明显。 |
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