工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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地铁工程施工作业流程化管理的主要控制措施 | |
作者:程 勇 文章来源:期刊之家 点击数 更新时间:2012/7/19 14:23:17 文章录入:web33742 责任编辑:web33742 | |
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4、工程环境 做好工程施工接口管理,加强与业主、监理工程师、设计、其他承包商及材料设备供应商的沟通,最大限度地减少“冲突”,为工程顺利开展营造良好外部氛围。主动与地方政府、市民保持良好关系,遵守法纪法规及地方民风民俗,做好协调疏通工作,积极争取社会各方面的理解,取得当地政府的支持与配合,排除一切干扰,确保工程按期完成。工程施工过程中,随时做好工程竣工资料的签认和整理工作,主动联系业主组织验收。施工过程中注意保护好已完工程,防止被盗或被损坏,必要时组织人员看守和巡视。 【参考文献】 [1]骆汉宾.基于CIC的轨道交通建设工程集成管理研究.武汉理工大学,2008,(03-30). [2]袁亮亮.广州地铁风险导向型工程审计的实践与探索.《建筑经济》.2011年第02期. [3]戴华明,王淑梅.北京市轨道交通大兴线轨道工程施工阶段投资控制要点.《铁道标准设计》.2011年第01期. |
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