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建筑工程项目施工分承包管理模式分析探讨
作者:佚名  文章来源:互联网  点击数  更新时间:2009/4/27 15:13:40  文章录入:21cpmzhang  责任编辑:21cpmzhang

快的了解变化,为顾客提供更周到的服务,必须更贴近顾客,减少中间层,以便信息能更快的传递,行动能更快的被理解被实施。为了适应变化,企业会授予项目的更多的处理变化的权力,经过压缩的企业组织,会更多依赖外部资源。所以为了提高效率,对分包的管理将越来越重要。 
    
  3、分承包管理模式的探讨 
    
  3.1发包模式 
    
  发包模式就总包方内部而言,按发包方层次的不同,可分为公司集权式组织发包和项目团队组织发包两种方式。 
    
  3.1.1公司集权式的发包方式这是应用较为广泛的分包发包方式。 
    
  3.1.2项目团队发包这是由项目团队根据项目需要,自行寻找和选择分包商,由公司授权项目与分包商签订分包合同,工程管理由分包商直接管理。 
 
  3.2合同管理(分包) 
    
  合同类型以下为按合同支付方式分类的合同类型: 
    
  3.2.1总价合同也称约定总价合同,一般是相当规模者按招标要求,与招标方达成一个总价,在总价格下完成合同规定内容。 
    
  3.2.2单价合同,估计工程量单价合同以估计的工程量为依据,投标者只填报单价,而计算出的合同的价格的发包方式。 
    
  3.2.3成本补偿合同也叫成本加酬金合同,指业主在支付工程实际成本后,再按实现约定的方式支付给承包商管理费用及利润(酬金)。这种合同方式灵活机动,应用的巧妙的话,可起到非常好的激励作用。 
    
  项目分包合同准备包括下列内容: 
    
  分包计划→合同范围确定→询价(招投标)→合同谈判→形成合同文件。 
    
  (1)分包计划由总包商拟出。 
    
  (2)确定合同范围根据分包计划,便可对分包工程进行合同内容确定。 
    
  (3)询价是一个选择分包商的决策的过程,询价过程具有法律效力。 
    
  (4)合同谈判一般要对以下几点进行深入的讨论和澄清:①合同因合同范围一般由总承包方拟订,对总承包有利,分包商往往对合同范围要进行讨价还价。②进一步明确变更的处理程序和办法、费用;③甲乙方责任和义务;④违约责任明确包括质量、工期等方面的惩罚规定。⑤支付方式或条件总包商要依靠合同谈判获得更有价值的价格,分包商也可通过谈判得到有利的合同支付条件。良好的支付条件可以成为一个强有力的激励措施,而不用增加成本;⑥风险和保险;⑦争端和仲裁。 
    
  (5)形成合同文件经过合同谈判,将谈判结果整理,双方签署认可,即形成正式的合同文件,合同文件一般包括:合同协议书,招标函、投标函、合同条件、业主要求、资料表、投标方施工技术方案和其他应该成为合同内容的文件。 
    
  3.3注意要点 
    
  合同管理是个动态的管理过程,实质是监督合同的执行情况,努力促使合同卖方按合同要求认真完整地履行合同义务。合同执行阶段的管理须注意以下几点: 
    
  3.3.1不断明确和深化合同范围,项目也就正式进入了实施阶段,合同管理的目的是努力确保按要求履行合同的要求,就体现在合同范围内。 
    
  3.3.2验收交接和缺陷修补  

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