依据以上目标，要把近期工作和长远发展结合起来，阶段性目标和总目标结合起来：

　　2001年，重点抓好海外经营管理体制的改革，加快总部公司化改革的步伐;组建海外事业本部，筹组新的区域性公司。中建现有四个区域性公司，他们是以中建博茨瓦纳为中心的南部非洲区域公司，以新加坡(南洋)公司为中心的东南亚区域公司，以关岛太平洋联合公司为中心的南太平洋地区区域公司和以巴巴多斯为中心的加勒比海地区区域公司。拟在近期内筹组新的区域公司有：以阿尔及利亚为中心的北部非洲区域公司，以美国为中心的北美区域公司，以泰国为中心湄公河流域区域公司，以阿联酋为中心的中东区域公司。

　　2002年到2003年，海外经营结构、经营布局的调整取得突破性的成果，重组境外资产，推进境外上市，加快资本扩张。提高抗风险能力，逐步形成总公司海外经营的长期稳定的格局。

　　2004年到达2005年，港澳经营规模长期稳定、八个区域性公司健康有效发展，海外发展的资金雄厚、海外事业人才队伍壮大和结构合理，经营规模和效益同步增长，总公司作为国际大型跨国公司将进入兴盛时期。

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