打印本文 
关闭窗口 主要收获和管理心得
1、沟通、学习、培养主动性是最泊湖有效的团队建设方法
1）通过沟通，缩短与员工的距离，增加了员工的凝聚力；
2）加强学习，项目学习氛围浓厚，通过互相学习，查找到自身差距，提高解决问题的能力
3）培养员工的主动性，通过强调工作目标、计划、执行、反馈。使每个员工主动思考自己在工作中还有什么问题，怎样解决问题，带着解决方案汇报和讨论问题。变被动工作为主动工作。
2、着力打造执行力，追求结果，强调执行
1）对待工作任务，坚持结果第一，理由第二。
执行的本质就在于抓住结果，现实预期结果，没有结果一切都不存在。
2）主动适应变化。
对待公司变革，推行的各项制度，首先是坚决地执行。修改、完善在做中思考，在做中完善，发展中的问题要在发展中解决。
2、运用项目管理方法和工具
1）充分运用项目管理软件
项目充分应用了project2003项目管理软件，编制了详细的工作分解结构。在工作的各个阶段，通过对各分项工程的逻辑关系和空间关系的识别和组织，制定了符合实际的工作计划和资源需求计划。这些计划体现了项目本身进程的需求和公司资源组织的需求。
2）将团队工作分解为两个部分进行考核。
即：①工程实体进展情况、实体质量的考核
②项目工程师从事管理工作进展情况考核
3）经常召开项目会议。
从各专业工程师的角度识别工程关键控制点、存在的风险；然后制作问题列表，分发给大家共同讨论和制定对策，分析消除这些过程风险的预控措施。
4）定期考核，问题消项
对于月度工作计划，部门组织全体成员制定周工作计划，分解各项工作内容，将工作任务明确完成时间、责任人张贴在墙上，完成一项消除一项，直到问题全部整改完成。任务完成之后，组织员工一起交流完成任务的不足和收获。
5）定期沟通
定期与员工进行沟通，消除工作隔阂，融洽项目氛围，激发大家主动工作的积极性。
3、对于不同的合作单位，要容忍差异，采用不同的方法应对变化
项目是合作单位实现经济利益的平台。对于合作单位的管理要容忍差异，适应变化。一方面，合作单位领导的思想会随着环境、利益变化而变化；另一方面，他们的思想意识水平偏差较大，需求差异较大。在项目运作中，合作单位所表现出的合作态度，工作的配合程度也是不一样的。作为项目管理者，首先要认识到合作单位的复杂需求，充分地学习领会合同条件，踏踏实实地运用合同条件进行管理。第二，对待不同的管理对象和不同的管理阶段，管理工作要灵
打印本文 关闭窗口