3 加强清单计价模式下建筑工程项目管理的意义

　　3.1 更好的配合清单计价模式的实施和推广

　　清单计价模式的实施和推广，为建筑行业的竞争提供了一个平等的竞争环境，适应了经济的发展，同时也分散了风险，避免造成巨大损失。加强工程项目管理，使工程项目的各个方面都有法可依，合同双方处在对等的平台上，以促进建筑行业的发展，从而促进国民经济的发展。同时，工程项目管理与清单计价模式的实施相辅相成，相互配合，可以提高建筑行业的发展质量和效率，使合同双方都可以减少纠纷，也解决了当前政府比较关注农民工问题，保证了国民经济的发展和社会的安定。

　　3.2 进一步完善我国的合同管理制度

　　由于历史因素，我国的建筑行业存在着一些难以改变的弊端，参与建筑行业发展的大多数人都是文化水平较低的基层员工，这些人也很难参与到中高层的管理。进一步完善我国的合同管理制度，加强对基层员工法律意识的培养，挺高其专业技能，为其提供广阔的发展前景，这对于提高建筑行业的发展目标有着重要的作用。在清单计价模式下的建筑工程项目管理，贯穿了工程项目的全过程，对工程项目有着全局的影响，这不仅可以完善我国的合同管理制度，还可以分散风险，更可以吸收一些先进的管理理念，真正的做到建筑行业发展的腾飞。

　　3.3 帮助建筑行业更好的迎接国际竞争的挑战

　　运用清单计价模式，对整个工程项目有着比较全面的了解，并有助于我们加深对FIDIC条款的认识，以更好的把握市场规律和国际惯例，信心满满的迎接国际市场的挑战，使我国的建筑业走出国门，走向国际。国际的竞争，通常是各国综合实力的竞争，当然也就包括文化的竞争，建筑行业的文化在我国博大精深，源远流长，因此，在迎接国际市场竞争的同时，也可以将我国的建筑精粹传播出去，为我国的建筑文化的发展做出贡献。

　　结束语：

　　建筑行业的发展离不开与时俱进的管理制度，在清单计价模式下的工程项目管理制度必将以工程的全过程为基础，全面的对工程项目合同进行探讨和管理，以保证合同双方利益的共同实现。在已经发现的问题中，找出问题发生的原因，合理解决问题的对策，以做到不耽误、不浪费，快速实现建筑工程项目的目标。加强合同管理，培养合同责任人的法律意识，减少非理性行为发生的机率，增加合同双方的诚信，以更好的配合计价清单模式的实施和推广，保证在计价清单模式下建筑工程项目合同管理的顺利实现。

　　参考文献

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